正文

制訂實(shí)用、實(shí)際、可操作的崗位工作手冊(cè)02

車間精細(xì)化管理 作者:劉壽紅


  

三、崗位工作流程(告訴員工跨崗位工作事項(xiàng)的路徑)

示例(一) 一日工作流程

1.8:00前到崗簽到,接受車間工作安排。

2.落實(shí)交接班情況。

3.參加夜班班后會(huì)。

4.檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況(共40分鐘)。

5.運(yùn)行記錄表的審核。

6.上午10:00準(zhǔn)時(shí)參加車間組織的生產(chǎn)會(huì)議。

①聽取車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)上級(jí)會(huì)議精神的傳達(dá)。

②聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

③將自己工段內(nèi)存在的重要問題、難題、合理化建議等向車間匯報(bào)。

④聽取其他工段、班組情況匯報(bào),借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

⑤學(xué)習(xí)有關(guān)文件、通知等。

⑥做好會(huì)議記錄。

7.落實(shí)化驗(yàn)工作情況。

8.1號(hào)、2號(hào)機(jī)中控室安排工作、觀察處理生產(chǎn)工況問題。

①根據(jù)空分工況、生產(chǎn)運(yùn)行、化驗(yàn)情況,結(jié)合車間工作安排,對(duì)存在的問題進(jìn)行分析處理(根據(jù)具體情況而定)。

②暫時(shí)處理不了或短時(shí)間內(nèi)不能徹底解決的,應(yīng)針對(duì)問題提出措施、辦法,安排當(dāng)班人員具體執(zhí)行并記錄過程,最后由工段整理形成《工況操作案例》。

9.上午下班后(12:00以后)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,然后簽到下班。

10.按照上、下班路線離廠。

11.下午冬季13:30/夏季14:00前到崗,到車間辦公室簽到。

12.簽到后與車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面,接受車間工作安排,并作好記錄。

13.分別對(duì)1#、2#機(jī)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。

14.查看各班組的績(jī)效考核并記錄。

15.參加小夜班班前會(huì)及白班班后會(huì)(30~40分鐘)。

①傳達(dá)上級(jí)通知文件、工作安排。

②聽取小夜班工長(zhǎng)及白班工長(zhǎng)的班前安排或班后總結(jié)。

③適時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行規(guī)章制度、案例等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

④與班組員工交流、溝通。

16.分別對(duì)兩套機(jī)組進(jìn)行生產(chǎn)了解與工作安排。

17.向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)工作情況。

18.下班后到車間簽到,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)許可后離崗,按上下班路線離廠。


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