正文

一、從你自己開始(2)

把員工趕出舒適區(qū) 作者:(美)溫迪·阿賽克爾羅德


【思考】

把你的情商分為四個(gè)組成部分:自知之明、自我管理、社會(huì)意識(shí)和關(guān)系管理。自知之明是最基本的。以下跡象說明你有良好的自知之明并能夠很好地自我管理。

自知之明:

※在你的感覺出現(xiàn)的時(shí)候,你能意識(shí)到它們是什么(比如憤怒或難堪)。這并不是一件容易的事,因?yàn)槟憧赡芴幵谝环N“思考”的模式之中。當(dāng)你意識(shí)到自己的感覺時(shí),你就不再任它擺布。比如,一個(gè)有自知之明的人可能這樣說:“這次談話效果不佳。我感覺很失敗。我現(xiàn)在能夠理解,如果這種失敗的感覺每次都發(fā)生在這位客戶的身上,意味著我們要請(qǐng)其他團(tuán)隊(duì)成員來幫我們解決這個(gè)問題。我發(fā)現(xiàn)對(duì)這位客戶而言,我們有點(diǎn)無禮。

※運(yùn)用你對(duì)自己感覺的這種確定性來更好地做出下一步?jīng)Q定。例如,“每次我覺得自己進(jìn)入了一個(gè)死胡同,我意識(shí)到,我之所以心煩意亂,是因?yàn)槲业挠^點(diǎn)根本沒人聽。我最好找到一種合理的方法把我的觀點(diǎn)融入到對(duì)話之中。”

自我管理:

※你能夠在情緒方面自我控制,而且可以推遲愉悅的感受。比如,一個(gè)能夠自我管理的人會(huì)說,“我對(duì)執(zhí)行自己制定的計(jì)劃充滿熱情,但我發(fā)現(xiàn)有些人提出了很多問題,這需要在一開始就加以關(guān)注?!?/p>

※ 你表現(xiàn)得很開放,而且向大家表明了你的靈活性和可調(diào)節(jié)性。例如,“我會(huì)讓我的團(tuán)隊(duì)知道,管理層的新目標(biāo)如何使我最喜歡的項(xiàng)目偏離了正軌。即使那樣很傷人(讓我最喜歡的項(xiàng)目不能按我的意愿那樣推進(jìn)),我還是會(huì)繼續(xù)推進(jìn)管理層的計(jì)劃,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)它有希望成功。”

※你能擺脫焦慮或悲傷等情緒,而不是沉溺于其中。例如,“哦,不,他們是要我們?cè)趫?zhí)行過程中適應(yīng)新的平臺(tái)。好的,我會(huì)想辦法在適應(yīng)新平臺(tái)的同時(shí),保證我們的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行下去,即使這個(gè)月需要增加一些人手也在所不惜?!?/p>


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