劉夢澤有些不高興道：“什么關(guān)鍵的問題？”

島田道：“張先生，劉先生，王先生，你們的紗廠管理人員之間，多是親戚朋友關(guān)系，工人也是本地的土著，互相認(rèn)識，而紗廠運(yùn)轉(zhuǎn)以來，以我的所見所聞，管理中向來是人情多于規(guī)章，非常有彈性，交接班時(shí)間隨意，生產(chǎn)紗錠多少也隨意。”

劉夢澤剛要發(fā)作，張謇按住他，感興趣地道：“島田君，說下去?！?/p>

島田道：“一個(gè)現(xiàn)代工廠，必須要有嚴(yán)格的管理制度，而管理的核心，便是人盡其責(zé)，物盡其用，每個(gè)人都有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?nèi)毡镜募啅S，由總經(jīng)理獨(dú)攬大權(quán)，下面配設(shè)管理部門主管和車間主管，對上下工時(shí)間、接紗頭的速度、生產(chǎn)紗錠的數(shù)量，都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而這些量化標(biāo)準(zhǔn)，我沒有在劉先生制訂的章程里聽到。”

張謇激動地道：“好，島田君說得有道理，夢澤，我們就按他說的日本紗廠模式，由你任總經(jīng)理，曦范任副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)主管，下設(shè)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉管部，再任命車間主任和部門主管，制訂詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)細(xì)節(jié)都具體到數(shù)字上，便于獎(jiǎng)懲?！?/p>

劉夢澤道：“是?！?/p>

張謇道：“以后，工廠管理，你還得多向島田君請教?！?/p>

劉夢澤道：“好。”

張謇道：“我這一走，曦范，你和夢澤，還有兩位洋機(jī)師，就要全權(quán)負(fù)責(zé)廠子的運(yùn)作，日夜操心，張謇這里先謝過。”

李曦范忙起身遜謝，他突然指著王懷詠道：“懷詠，你怎么還在這開會，快快，黎君還在家里等著你呢！”

張謇也恍然大悟道：“走，我們一起去喝懷詠的喜酒！