喬布斯VS比爾·蓋茨

喬布斯與比爾·蓋茨，無疑都是對世界具有重要影響的兩個人物。

他們之間惺惺相惜，既是競爭對手，又是合作伙伴。不過，既然是競爭對手，就免不了在情報領(lǐng)域過招。

他們之間的第一次情報過招發(fā)生在20世紀(jì)80年代初。

1981年，喬布斯決定按計劃推出“麥金塔”電腦，但相關(guān)的軟件還沒有實(shí)質(zhì)性的開發(fā)。他決定讓微軟公司幫助“麥金塔”電腦開發(fā)軟件。

在此之前，喬布斯對微軟做了比較充分的情報分析。

當(dāng)時微軟公司已經(jīng)很成功了，但跟蘋果還不是一個級別，處于趕超階段。微軟公司最重要的產(chǎn)品就是基本程序語言，最成功的運(yùn)用平臺是蘋果公司的APPLEⅡ。當(dāng)APPLEⅡ成為主流電腦品牌的時候，微軟公司的利潤開始迅速增加。

對于蓋茨個人的情報，喬布斯得出的結(jié)論是：蓋茨善于冒險，推崇那些打破常規(guī)的理念。喬布斯分析認(rèn)為這是對自己有利的地方。于是，喬布斯找到比爾·蓋茨，大力宣揚(yáng)合作的必要性。然而，在對行業(yè)前景和消費(fèi)者情報的把握上，兩人出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。

喬布斯敏銳地洞察到個人電腦將成為計算機(jī)行業(yè)的主流趨勢，而蓋茨卻強(qiáng)烈反對開發(fā)個人電腦，認(rèn)為電腦不過是實(shí)用性的商業(yè)機(jī)器，不可能像喬布斯說的那樣人們將爭相購買。

喬布斯為了增強(qiáng)說服力，建議蓋茨到蘋果公司位于庫比提諾的工程實(shí)驗室去參觀那些讓人驚嘆不已的新型電腦。微軟公司果然派員去參觀，回來后由衷感嘆蘋果公司果真與眾不同。

蓋茨迅速改變態(tài)度，決心跟喬布斯合作，幫蘋果設(shè)計電腦開發(fā)軟件。

可以看出，在第一回合的情報競賽中，蓋茨先輸一招。幸虧及時彌補(bǔ)，才避免了“諾基亞”式的敗局。

1997年，喬布斯重掌蘋果后，再次跟蓋茨情報過招。然而，這次強(qiáng)弱易勢，早已不是以前的光景。

喬布斯比任何人都更了解蘋果的內(nèi)部治理情報和宏觀大勢：天地翻覆，微軟正在其時，而蘋果沒落。沒有微軟的支持，蘋果要想在微軟稱霸的電子世界里有所發(fā)展，就只是一句空話。

有鑒于此，喬布斯的策略讓世人大吃了一驚。

當(dāng)別人以為他會繼續(xù)跟蓋茨劍拔弩張的時候，他卻宣布了一條令整個業(yè)界震驚不已的消息：蘋果將接受競爭對手微軟的1.5億美元投資。

1997年8月，微軟宣布購買蘋果價值1.5億美元的股票，并成立Macintosh軟件部，繼續(xù)為Macintosh平臺開發(fā)Office軟件。

這說明，第二次過招促成了蘋果與微軟的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這種局面無疑讓蘋果松了一口氣。

蘋果可以從微軟手中獲得資金援助，這就解決了蘋果陷入困境的資金難題。作為回報，微軟可持有蘋果部分不具投票權(quán)的股份。此外，微軟還可向蘋果Mac機(jī)用戶提供Office辦公套件支持。

要是考慮到若干年后蘋果的驚天市值，微軟一定為當(dāng)初的決策感到欣慰；但是，微軟資助競爭對手無疑是養(yǎng)虎為患，估計蓋茨也笑不出來。

喬布斯與蓋茨過招，第一次看到了大量的正面情報，第二次則是負(fù)面情報，其間還夾雜著許多中性情報，然而兩次他都稍勝一籌?？梢?，情報并無立場。

正面情報很可能是機(jī)會價值情報，但同時也可能是風(fēng)險情報。因為你抓不住機(jī)會，就可能帶來風(fēng)險；就算是在抓住機(jī)會的同時，依然會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。

同時，對于A企業(yè)是正面的情報，可能對于競爭對手的B企業(yè)就是負(fù)面情報。

負(fù)面情報雖然表面上看是負(fù)面的，不會帶來機(jī)會價值；但是如果正視這類情報，往往能夠避免風(fēng)險。

尤其是行業(yè)類負(fù)面情報，對于整個行業(yè)都是負(fù)面和風(fēng)險，但是如果能及早識別和評估，就可能提早預(yù)見危機(jī)風(fēng)險，避免或減少因此造成的損失。

中性情報，不同的視角將獲得不同的價值，重視并能夠合理的利用，就能夠獲得機(jī)會價值；相反，熟視無睹則可能喪失機(jī)會價值?？梢?，情報本身并不帶有任何色彩或主張，關(guān)鍵取決于發(fā)現(xiàn)它的人所采取的態(tài)度、措施以及方法。