7月4日，我賣空了面值1 500萬(wàn)歐元的安聯(lián)股票。我原想當(dāng)日清空頭寸，免得在當(dāng)日的報(bào)表中暴露出我突破了限額，但是市場(chǎng)走勢(shì)和我期待的不一樣，我只好再等等。3天以后，剛開盤不久倫敦市場(chǎng)開始猛烈下跌 用行話說(shuō)開始“狂吐不止”。很快有傳言說(shuō)倫敦地鐵因電力故障而癱瘓。阿蘭·德克萊克從不放過(guò)任何機(jī)會(huì)，當(dāng)即決定做Dax指數(shù)，但是他準(zhǔn)備做多，期待行情反彈。很快壞消息傳來(lái)，多枚炸彈在倫敦地鐵內(nèi)爆炸。股市沒有恢復(fù)升勢(shì)，反而一路暴跌，并且迅速?gòu)挠?guó)傳導(dǎo)到包括德國(guó)在內(nèi)的其他地區(qū)。我清空頭寸，而后補(bǔ)倉(cāng)，贏利50萬(wàn)歐元。阿蘭因?yàn)椴扇×朔聪虻牟呗再r進(jìn)去很多錢，正心急如焚，一遍遍地重復(fù)他的口頭禪：“完蛋了?！蔽野参克f(shuō)：“別著急。我掙了些錢，可以彌補(bǔ)你的損失?！彼麊?wèn)我：“你是怎么操作的？”我跟阿蘭講了我的策略，他隨即把這些情況向主管匯報(bào)。結(jié)果是我們兩個(gè)都把主管給得罪了。我的錯(cuò)處是事前沒有告訴阿蘭，阿蘭的錯(cuò)處是沒有盡到監(jiān)督的責(zé)任。因?yàn)槭虑楸容^敏感，主管并沒有聲張，半是夸獎(jiǎng)半是斥責(zé)地說(shuō)了我們一頓。主管一面說(shuō)我們不該鬧出這么多亂子，一面又恭喜我掙到了錢。他又說(shuō)，希望詳細(xì)了解一下我的交易策略，同時(shí)還囑咐我今后不能再這么做。幾天之后阿蘭提醒我，要我寫一份報(bào)告，詳細(xì)闡述建倉(cāng)策略。我趕在外出度假之前寫了封郵件，只是簡(jiǎn)單地談了談，哪個(gè)交易員樂(lè)意把自己的法寶一五一十地告訴別人呢？不管怎么說(shuō)，這次的教訓(xùn)我是記在心里了，雖然說(shuō)最后贏利了，但我決定今后還是要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。

隨后，我去比亞里茨度假，心情平靜、坦然。阿蘭·德克萊克打來(lái)電話：“伙計(jì)，你那點(diǎn)算盤我一清二楚。但你要知道你現(xiàn)在只是初級(jí)交易員，還沒資格獨(dú)當(dāng)一面。等你回來(lái)我們聊聊。”原來(lái)他查了我的電腦記錄，從交易的細(xì)枝末節(jié)中發(fā)現(xiàn)我早在3天前就瞞著他建了倉(cāng)，而且后來(lái)我的郵件中沒有提到這一點(diǎn)。那天我整夜都沒合眼，想著事情要遭了，心里做著最壞的打算。我一回去就和他一起吃了頓飯，我還記得那天是星期一。不出我所料，阿蘭果然批評(píng)了我的做法，不過(guò)他又說(shuō)愿意替我打掩護(hù)。說(shuō)到這兒，他的言辭居然和幾天前主管的說(shuō)法不謀而合，他先恭維我，然后要我詳細(xì)講講我的交易策略。末了，他告訴我說(shuō)，我的資金權(quán)限已經(jīng)提升了：“要是建定向型頭寸，你可以用個(gè)兩三百萬(wàn)歐元?！彼皇强陬^說(shuō)說(shuō)，沒有給書面的授權(quán)。我簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵，這種做法實(shí)在太怪異。這等于說(shuō)他一方面限制了我的行動(dòng)，一方面又提升了我的權(quán)限?；蛘哒f(shuō)今后太過(guò)冒險(xiǎn)的交易得避免，但同時(shí)還有隨時(shí)做好冒險(xiǎn)的準(zhǔn)備。從這時(shí)起我算是知道了，如果有什么大舉動(dòng)，我的上司是一定會(huì)給我打掩護(hù)的。

2007年12月17日〓22：59

收件人：×××

主題：回復(fù)：工作評(píng)定

7. （該員工）忠誠(chéng)、刻苦，作風(fēng)扎實(shí)可靠，努力提高效率，業(yè)務(wù)能力精湛。

8. 好士兵應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)違背命令，要突破常規(guī)，過(guò)度審慎會(huì)引起疑慮情緒，導(dǎo)致裹足不前（這一點(diǎn)確實(shí)很難處理好），學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各種矛盾。

×××是部門的得力干將，尤其值得一提的是，他是前臺(tái)與后臺(tái)支持部門之間強(qiáng)有力的、可靠的紐帶，所以，應(yīng)該放手讓他大干。

×××

法國(guó)興業(yè)銀行投資銀行部

安聯(lián)的事情讓我開了眼。這次經(jīng)歷說(shuō)明，金融界就是建立在上級(jí)這種自相矛盾的指令之上的。表面上，交易員個(gè)個(gè)都有一定的資金上限，無(wú)權(quán)突破；而實(shí)際上呢，又有一股力量鼓動(dòng)交易員去突破自己的權(quán)限。冒險(xiǎn)就冒險(xiǎn)吧，上級(jí)唯一關(guān)心的問(wèn)題似乎是冒險(xiǎn)之后掙到錢了嗎？上級(jí)主管跟交易員說(shuō)不能冒險(xiǎn)，但如果真有人冒險(xiǎn)掙到了錢，又會(huì)反過(guò)來(lái)為他慶祝。交易策略太過(guò)危險(xiǎn)嗎？卻又有人要求把這種策略上報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化后再推而廣之。虧損的人會(huì)有麻煩、會(huì)有人追究嗎？實(shí)際情況是虧損越多，上級(jí)主管和監(jiān)管人員越是設(shè)法遮掩，同時(shí)裝做不知情把自己撇干凈。前臺(tái)有一位女同事和我在同一部門工作，有一次她和部門高管做例行的年度職評(píng)會(huì)談，高管暗示說(shuō)這位同事確實(shí)是個(gè)“好兵”，但是要她“學(xué)會(huì)違背命令，突破常規(guī)”。簡(jiǎn)化成一句話就是：命令、規(guī)章一定要遵守遵從，但也要學(xué)會(huì)違背。