就我的交易而言，整個2007年間，中臺、監(jiān)管人員和我的經(jīng)理們都曾多次發(fā)現(xiàn)其中有方法誤差。其實，我的同事們的情況也是如此，唯一的區(qū)別是我的誤差非常少見。第一次出現(xiàn)在2007年3月份，業(yè)績誤差達到了800萬歐元；另一次突破了1 500萬歐元。業(yè)績誤差已經(jīng)這么大，說明背后涉及的票面金額肯定高得驚人，應該在150億歐元上下。我的頂頭上司說他不知道此事。我的n+2馬夏爾·魯耶爾、n+3菲利普·巴布蘭也說不知道。其實，財務監(jiān)管員們每個月都發(fā)出過警示，說誤差數(shù)額持續(xù)上升，很不正常。2007年7月，又出現(xiàn)過數(shù)次方法誤差，而且一次比一次金額高，甚至超出了正常值60倍。監(jiān)管部門和我們逐個談話，因為事態(tài)嚴重，他們甚至根本沒有再糾纏相關交易的性質(zhì)和規(guī)模，而是想和我們商量一個辦法降低誤差，免得稽核人員查起來數(shù)字太難看。反復研究之后，經(jīng)理們拍板，決定在后臺部門也使用通過內(nèi)部方式計算出來的“理論價格”。這種方法違反了公司的規(guī)章制度，一般只有在極端情況下征得稽核部門同意之后才能采用。但是，既然我的頂頭上司沒有意見，稽核部門最終也認可了。于是，后臺的會計們也很坦然地跟我的上級反饋，說誤差已經(jīng)搞定。

按理說，經(jīng)理們應該還注意到了下面這類警示信息：流動資金余額。實際上他們每天早上都會收到各位交易員的余額狀況。下面的走勢圖是根據(jù)預審期間匯總的數(shù)據(jù)繪制的，反映的就是我和其他負責同類交易的同事們的歷史余額狀況，既有余額凈值也有波動情況。粗體的線條是我的余額，可以看到，最低的時候是負20億，最高的時候突破了正15億。虛線是同事們的余額，波動情況和我的完全不同。從2007年7月起，經(jīng)濟危機的影響逐步顯現(xiàn)，各家銀行均受到重創(chuàng)，資金流動性日益下降。要知道，經(jīng)理們的主要職責就是根據(jù)賬目余額曲線圖監(jiān)督交易情況，那么在這樣的市場背景下，他們怎么可能對我賬目上這么高的資金流動毫無察覺呢？預審的時候，埃里克·科爾代勒說，他確實曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)我的賬目中有14億歐元的余額，但是沒有想到那是我掙得的收益。他辯解說，他當時以為那筆錢是我借的。當然了，向別人借15億，然后放在賬戶上任由它發(fā)霉，這完全是很正常的、司空見慣的事情嘛！

后來又發(fā)生了一件事，還是2007年7月，因為做了幾次虛擬交易，結(jié)果我向經(jīng)理提交的業(yè)績與會計部門實際查明的業(yè)績之間又出現(xiàn)了誤差，少了520萬歐元。于是，我向上級申請調(diào)整賬目，把缺少的這部分錢計入我的業(yè)績之中。經(jīng)理以其中存在技術性問題為由把皮球踢給了股權與衍生品部共同主管，之后沒有什么波折，申請被批準了。經(jīng)理找出的借口讓我吃驚。只要是稍有金融知識的人就能知道，這種解釋完全沒有道理，簡直是一種侮辱，更別說對主管這樣推脫了。