最典型的一個(gè)例子是，阿姆謝爾1814年10月希望從內(nèi)森那里獲得更好的股票市場信息：“父親經(jīng)常說：‘一個(gè)銀行家必須精于計(jì)算，一無所知地進(jìn)行交易不會有好的結(jié)果?！彼?817年談到了類似的觀點(diǎn)：他們的父親告訴他們“有一條法則，即猶太人富不過二代。這有兩個(gè)原因，一是家庭開支和其他費(fèi)用沒有被算在內(nèi)，二是因?yàn)楠q太人的愚蠢”。這些也與邁耶·阿姆謝爾對于內(nèi)森在記賬方面的草率提出的批評有相同之處，其他一些格言則與公司和各國政府的關(guān)系有關(guān)。這方面一個(gè)例子就足以說明問題了—邁耶·阿姆謝爾從自己與威廉的關(guān)系中獲得的一切?！拔覐木磹鄣母赣H那里學(xué)到一點(diǎn)，”薩洛蒙1818年對內(nèi)森說，“他總是說，‘即便在宮廷里擁有讓人低頭的氣勢，它所帶來的好處也不如（領(lǐng)事或御用銀行家的頭銜帶來的好處多）’?！钡?，阿姆謝爾記得，僅僅獲得最低等級的頭銜，如“御用代理人”還不夠?！艾F(xiàn)在每個(gè)人都稱自己為‘閣下’。但是，我記得，我們的父親曾經(jīng)說過，‘有了錢你就變成了閣下’?！标P(guān)鍵的一點(diǎn)是要獲得某種財(cái)政杠桿。阿姆謝爾對此做了比較好的解釋：“最好與處在困難中的政府打交道，而不是一切平穩(wěn)的政府。這點(diǎn)我們是從父親那里聽來的。”

不僅僅只是幾個(gè)年長的兄弟以這種方式追憶父親，1817年3月，詹姆斯提到了一個(gè)小提示，他在處理與競爭公司的關(guān)系時(shí)經(jīng)常用到這個(gè)提示：“父親常對我說：‘如果你不能讓自己受到擁戴，那就讓別人畏懼你?！敝钡?840年，仍然可以聽到卡爾回憶“他的父親如何經(jīng)常教導(dǎo)他，當(dāng)他需要一個(gè)資歷尚淺或能力不足的人協(xié)助自己實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他就會與這個(gè)人進(jìn)行深入交談，讓此人覺得所有的希望都寄托在他身上，盡管他可能知道此人對生意所具備的影響力微乎其微”。在所有這些生意建議中，經(jīng)常被提到的可能應(yīng)該是薩洛蒙最喜歡的那個(gè)，即討好政客的重要性。他在1815年10月寫給內(nèi)森的信中提到了這一點(diǎn)：“你知道，親愛的內(nèi)森，父親經(jīng)常談到如何與政府中的某個(gè)人保持緊密聯(lián)系。”這一點(diǎn)在幾天后的信件中再次出現(xiàn)：“盡管你記住了父親的教誨，但你也應(yīng)該做好準(zhǔn)備，盡一切可能與政府中重要的一位人物建立聯(lián)系?！倍疫~耶·阿姆謝爾毫無疑問留給了他們?nèi)绾斡懞眠@樣的政客的建議：“我們的先父教導(dǎo)說，如果一個(gè)高級官員與一個(gè)猶太人建立了（財(cái)務(wù)上的）伙伴關(guān)系，那么他就屬于這個(gè)猶太人了?！薄　?