在我們一步一步走向成功時，我們不能僅記得過去的挫折和困境，更應該記得一路上得到的愛。愛是雙向的，只取不予，整個社會前進的鏈條就會中斷。只有你需要愛的時候，有人會及時給予，別人需要愛的時候，你能及時給予，社會才能健康地前進。

——摘自2006年12月蔣錫培的博客文章

背景分析

根據(jù)中國傳統(tǒng)的仁愛思想，蔣錫培認為，人與人之間的“愛”是人與人之間和諧、團結、協(xié)作的前提，也是社會、團體、組織和諧的前提。愛是組織實現(xiàn)崇高使命和愿景的有效價值選擇，“愛人”能夠使社會生態(tài)和組織生態(tài)得到平衡，“愛物”能促進自然生態(tài)的平衡，而社會生態(tài)、組織生態(tài)和自然生態(tài)的平衡是實現(xiàn)社會管理目標的重要條件。

事實上，“愛”是蔣錫培經營管理思想和實踐的源頭，在企業(yè)經營管理實踐中，蔣錫培將愛的理念貫穿到方方面面，形成了企業(yè)與社會、政府、員工、客戶和投資者的和諧關系。2002年6月的一天，蔣錫培在去西安的飛機上，無意中看到一則報道：江蘇革命老區(qū)如皋有一位堅強的母親朱仁英，長年來拖著柔弱的身體，艱難照料著4個癱瘓的子女，生活瀕臨絕境。蔣錫培在感動和同情的同時，內心已經有了自己的想法：一定要盡力幫助他們。

回到江蘇后，蔣錫培幾次到他們家了解真實狀況。在幫助他們解決了眼前的一些生活上的困難后，他就一直在想，僅僅解決這一家人眼前的生活困境，還是沒法給他們帶來生活的希望。因而，蔣錫培決定吸收朱仁英及其4個孩子為遠東榮譽職工，每年給每人發(fā)工資，等到他們身體好了，能力所能及地做些事，這才是從根本上幫助這一家人。只有讓他們最終具有生活的希望，才算是做成一件事，也是社會對這位堅強母親最好的肯定。

這樣的“特殊”員工，在遠東還有很多很多，每一個人的身上，都有說不完的故事。他們雖然身殘智殘，但他們同樣有生活的希望，有接受教育、就業(yè)和被人尊重的權利。保證他們有良好的收入和福利，將這些員工培養(yǎng)成對社會有貢獻的產業(yè)工人，這成為蔣錫培長期的工作。

行動指南

愛是組織實現(xiàn)崇高使命和愿景的有效價值選擇。