組織內(nèi)部需要時(shí)刻充盈著一種健康的空氣，這種空氣就是企業(yè)文化的環(huán)境，這種空氣要有正氣、和氣和靈氣，這就需要模范榜樣人物帶頭，遠(yuǎn)東涌出了一批這樣的先進(jìn)典型人物。

——摘自2011年7月蔣錫培接受劉曉午采訪時(shí)的談話

背景分析

特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在《企業(yè)文化》一書(shū)中將英雄楷模人物作為企業(yè)文化的5個(gè)構(gòu)成要素之一，足見(jiàn)模范人物在傳播企業(yè)文化中的重要作用。將那些最能體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念的個(gè)人、集體樹(shù)為典型，并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，培育員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

遠(yuǎn)東杰出管理人才獎(jiǎng)得主、遠(yuǎn)東先行官趙軍法的事跡就是其中的典范。先行官，顧名思義，就是先行出發(fā)，打頭陣的。1999年年底，公司興建電力電纜廠（當(dāng)時(shí)叫交聯(lián)二廠，后改現(xiàn)稱(chēng)），委派趙軍法主管工作，這是第一次打頭陣；2001年年底，公司收購(gòu)組建和橋廠，趙軍法是第一任廠長(zhǎng)，這是第二次打頭陣；2007年6月初，低壓特種電纜廠拔地而起，趙軍法廠長(zhǎng)當(dāng)仁不讓?zhuān)饝?zhàn)袍，開(kāi)始了第三次打頭陣的征程。

低壓特種電纜廠2007年6月18日開(kāi)始調(diào)試設(shè)備，7月13日正式產(chǎn)出成品，8月份就完成產(chǎn)值152億元，截至當(dāng)年9月8日，累計(jì)完成產(chǎn)值272億元。這是一個(gè)漂亮的首發(fā)戰(zhàn)。一個(gè)有200多名員工，而且80%都是新員工的生產(chǎn)廠，在短短兩個(gè)月里，邊調(diào)試邊生產(chǎn)，2007年8月份創(chuàng)造了產(chǎn)值過(guò)15億元、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比第一、設(shè)備評(píng)比第二、無(wú)一起外部投訴、無(wú)安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績(jī)，他們是如何做到的呢？

遠(yuǎn)東對(duì)這位先行官的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，并推廣到全企業(yè)，這就是“三抓”論。一是抓班子，好的基層管理班子要思想統(tǒng)一、思路清晰、目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神。二是抓標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一共識(shí)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)就是遠(yuǎn)東的各項(xiàng)管理制度。遠(yuǎn)東的新員工來(lái)自各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)，教育背景、生活閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)各不相同，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的看法往往不同，這造成一種離心力，因而如何將離心力轉(zhuǎn)為同心力，標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)非常重要。三是抓方法，一個(gè)好的工作方法，可以起到事半功倍的效果。每一項(xiàng)工作都要做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查?！霸O(shè)備安裝、試生產(chǎn)和正常批量投產(chǎn)，各個(gè)階段的主要矛盾不同，我們必須抓住其中主要的矛盾和關(guān)鍵點(diǎn)，盯住不放，快刀斬亂麻地加以解決?！?/p>

行動(dòng)指南

樹(shù)立企業(yè)典型，營(yíng)造企業(yè)健康的空氣。