作為一個企業(yè)，它不可能獨立生存于環(huán)境當中，它需要非常多的養(yǎng)分，包括空氣、土壤，說起來這空氣和土壤就是政策、法規(guī)、輿論、資本和人才等。一個企業(yè)是一個生態(tài)鏈中的一環(huán)，它需要自立，更需要合作。

——摘自《蘇商領袖》

背景分析

遠東《成功金鑰匙》一書記載了一個發(fā)人深省的小故事。世上僅存的植物當中，最雄偉的當屬加州紅杉，其中一些紅杉比30層的樓還要高。一般來說，越高大的樹，它的根理應扎得越深，但科學家發(fā)現(xiàn)，紅杉的根部只是淺淺地浮在表土而已。紅杉是如何長得如此高大，而又屹立不倒的呢？

研究發(fā)現(xiàn)，這一大片紅杉彼此的根緊密相連，一株接著一株，結(jié)成一大片。自然界再大的颶風，也無法撼動幾千株根部緊密聯(lián)結(jié)、占地超過1 000公頃的紅杉林。除非颶風強大到足以將整塊地皮掀起，否則再也沒有任何力量可以動搖紅杉林分毫。

在蔣錫培看來，加州紅杉不倒的奧秘就在于整體成長、共榮共生的觀念。成功不能單靠自己強大，成功需要依靠別人，同時要幫助更多的人成功，你自己才能更成功。只有建立起像加州紅杉般根部相連、充分而又緊密的合作關系，才能創(chuàng)造屹立不倒的偉業(yè)。加州紅杉的經(jīng)驗對于民企來說，更是如此。

2004年4月，曾經(jīng)是中國最大的民營企業(yè)德隆轟然倒下，民企迎來了調(diào)控多事之秋。宏觀調(diào)控給民企上了生動的一課，雖然宏觀調(diào)控并不是針對民企，但民企在宏觀調(diào)控中付出的成本代價卻是巨大的。

改革開放以來，中國的宏觀經(jīng)濟已經(jīng)走過了多個周期，不少民營企業(yè)由于資源、人才和資金有限，在發(fā)展壯大的過程中，難以抵御周期的波動，被淘汰甚至倒掉。結(jié)合加州紅杉的經(jīng)驗，蔣錫培總結(jié)出，企業(yè)要做大做強，單靠個體企業(yè)自身的力量是不夠的，由此他提出民企“生態(tài)論”，生存環(huán)境包括養(yǎng)分、空氣和土壤，也就是政策、法規(guī)、輿論、資本和人才等，要形成一個生態(tài)鏈。民企應該時時刻刻完善和維護這一生態(tài)鏈，如果少一個環(huán)節(jié)，企業(yè)風險就會上升。

2004年7月，在蔣錫培等企業(yè)家的號召發(fā)動之下，遠東等6家知名民營企業(yè)，在黃山正式簽約，成立了“江蘇投資聯(lián)盟”，這是當時江蘇省出現(xiàn)的第一家民間性質(zhì)的民營企業(yè)聯(lián)盟，抱團取暖抵御危機。

行動指南

營造良好的“生態(tài)鏈”，共生共榮，合作共贏獲得持續(xù)發(fā)展。