公司的成功越來(lái)越依賴于高管們制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略的能力。高管的戰(zhàn)略抉擇與他們公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)直接相關(guān)。那些與對(duì)手相比享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司獲得了巨大利益，通常是由于它們更好地把握了客戶的偏好、如何創(chuàng)造價(jià)值、其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，以及它們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)中行動(dòng)。

制定完備的戰(zhàn)略需要分析與綜合，二者缺一不可，因此既充滿理性，又富于創(chuàng)造力。成功的戰(zhàn)略必須反映出對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相關(guān)力量的充分了解、清晰的戰(zhàn)略意圖以及對(duì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)的深入認(rèn)識(shí)。通用戰(zhàn)略很難將公司推上領(lǐng)先地位。知道目標(biāo)是什么并且找到深思熟慮又富于創(chuàng)意的方法達(dá)成目標(biāo)是成功戰(zhàn)略的標(biāo)志。

本書為那些準(zhǔn)備承擔(dān)更高職責(zé)的見習(xí)高管和初中級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，他們需要一本簡(jiǎn)短、實(shí)用而通俗易讀的指南，以及給那些向往高管職位的MBA和EMBA學(xué)生。本書已被翻譯為西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、日語(yǔ)和韓語(yǔ)等語(yǔ)言。