公司還可以通過在組織內(nèi)部實(shí)施變革讓自己變得“更綠色”，無需因?yàn)楦淖児?yīng)鏈而增加成本。常見措施包括紙張回收或節(jié)約、老舊設(shè)備翻新和回收、服務(wù)器合并、服務(wù)器虛擬化、制定熄燈政策、將老舊設(shè)備更新成能效更高的款式等。

很多公司都享受到了這個(gè)辦法帶來的好處。例如：

·UPS重新制定了貨車的行車線路，避免左拐，因?yàn)樽蠊諘?huì)讓貨車引擎空轉(zhuǎn)，浪費(fèi)時(shí)間、金錢和燃料，而且UPS借此讓線路里程減少了2800萬英里。

·通過在晚間和周末不使用的時(shí)候（43%的時(shí)間）關(guān)掉電腦，各類公司每年每個(gè)系統(tǒng)可以節(jié)省150美元。

·市值16億美元的核燃料公司USEC通過在高能效的虛擬環(huán)境中運(yùn)行其服務(wù)器，減少了40%的電力消耗。

·自從取消了三明治的包裝盒，將其更換為柔軟的單層三明治包裝紙，麥當(dāng)勞每年節(jié)約了3200噸紙張和卡紙。

政府要求企業(yè)遵守綠色法規(guī)

有些國家的法規(guī)要求某些公司遵守特定的綠色法令。例如：

·1980年的《綜合環(huán)境響應(yīng)、補(bǔ)償和義務(wù)法案》也被稱為環(huán)保署“超級(jí)基金”法案，該法案規(guī)定美國境內(nèi)的公司有義務(wù)處理其固體和液體廢物，有時(shí)在廢物處理幾十年后仍需負(fù)責(zé)。

·1991年頒布的《第12780號(hào)總統(tǒng)令》利用美國政府的購買力迫使供應(yīng)商表現(xiàn)得更綠色。這道命令要求所有聯(lián)邦機(jī)構(gòu)盡可能購買回收材料制造的產(chǎn)品、支持參與廢物利用計(jì)劃的供應(yīng)商，從而迫使政府供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)投入和最終產(chǎn)品的長期環(huán)境影響。

·2007年，中國開始《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》第一階段的實(shí)施，該辦法的目的是減少電子電氣產(chǎn)品中有毒有害物質(zhì)的使用。出口商運(yùn)輸?shù)呢浳镏薪购秀U、汞、鎘、六價(jià)鉻、多溴聯(lián)苯和多溴二苯醚等物質(zhì)。將產(chǎn)品出口至中國的公司必須確保其供應(yīng)鏈符合這些規(guī)定，否則會(huì)面臨沉重的違規(guī)處罰。

客戶支持外部綠色舉措

采取外部綠色戰(zhàn)略包含分析公司的整個(gè)價(jià)值鏈從而比符合規(guī)范更進(jìn)一步，減少能源使用，或推銷生態(tài)無害產(chǎn)品。目標(biāo)是讓公司的利益相關(guān)者參與到有助于環(huán)境保護(hù)的協(xié)同計(jì)劃中來。

一旦公司定義了綠色意味著什么并且圍繞這個(gè)愿景制定流程和生產(chǎn)產(chǎn)品，重要的一點(diǎn)是要擁有吸引消費(fèi)者注意的營銷戰(zhàn)略。2008年的一項(xiàng)對(duì)6000名全球消費(fèi)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，87%的人認(rèn)為為改善環(huán)境作出貢獻(xiàn)是他們的“義務(wù)”，如果品牌支持他們信奉的目標(biāo)，55%的人愿意付更多的錢購買這些品牌。反過來，零售商和制造商也要求產(chǎn)品和供應(yīng)鏈更綠色。因此，企業(yè)要用支持其綠色信譽(yù)的方式制定和溝通營銷戰(zhàn)略。