但大劉和小李卻相互不喜歡，大劉嫌小李太沒禮貌，年紀輕輕的，如此驕傲，以后肯定混不好。小李則嫌大劉太輕狂，整天顯擺自己那點兒人脈，電話從來打不停，讓人煩躁。

唐偉忠因此很少將大劉和小李聚在一起，有事情就單獨吩咐，但他卻會把事情拆開來布置，讓大劉負責(zé)一部分，小李負責(zé)一部分，最后到自己這里匯總。

在大劉面前，他替小李開脫，說性格是難以改變的，讓大劉不要跟年輕人計較，但話聽起來像是在寬慰大劉，又分明是在暗暗指責(zé)小李的確不會做人，這給大劉的感覺就是領(lǐng)導(dǎo)還是偏愛自己的。

在小李面前，他也替大劉說好話，說這個人是老江湖了，身上的確有很多值得學(xué)習(xí)的東西，但在小李聽來，領(lǐng)導(dǎo)的意思其實是：大劉太滑頭，你這樣單純的人我更喜歡一些。

所以，雖然大劉和小李經(jīng)常合作項目，但他們的關(guān)系卻親不起來。同時，他們合作的項目在各自眼中都覺得自己完成的是最重要的工作，所以他們都做得非常好，兩人的工作匯總后，唐偉忠基本不需要進行多少修改就能交差。

其實，不光是對待大劉和小李這樣，對待部門里的每一個人，唐偉忠都有自己的一套。他的原則是，不讓下屬們關(guān)系太過親密，因為如果底下的人一旦結(jié)成聯(lián)盟，自己的地位就肯定要受到威脅。但也不能讓他們太過疏離，因為那樣就不好展開工作了。

正因為知道這個道理，而且對于其中的分寸他掌握得非常好，所以在這場博弈中，唐偉忠是10多年來的贏家。唐偉忠的工作，就像在下一盤棋，他很清楚地知道，該把哪顆棋子放在哪個位置，他也很有把握地操控著這整個一棋局。

案例中的唐偉忠是一個掌權(quán)者，對于他來說，他的屬下等于是他的棋子，其實也都是他的合作者，他需要去調(diào)配這些人來完成自己的工作，要部署他們的工作，讓他們每一個人發(fā)揮出最大的能力。但是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，唐偉忠又有自己的利益心，那就是不能讓底下的人結(jié)成同盟，那樣很容易使自己這個調(diào)配員變?yōu)楸娛钢?。所以他的決策就是，安撫每一個人，但不讓他們結(jié)成同盟。有合作，但是又互相排斥。

合作力的內(nèi)涵

1．必定滿足個人利益

無法滿足個體利益的合作沒有存在的必要，也根本不會存在。為什么原始人選擇群居，制定平均分配的法則？這些實際都是為了個體的生存，但個體的生存力量是微弱的，因此要結(jié)成同盟，合作生活?？墒钱斊骄峙洳荒芡耆珴M足一部分人的時候，合作就要破裂。但這也正說明了，合作力的內(nèi)涵必須是以滿足個人利益為首要條件的。

2．維護集體利益

不能夠維護集體利益、保證集體力量的合作是無法持久的，因為合作力的內(nèi)涵中第二要素就是必須維護集體利益，個人利益的滿足是合作力產(chǎn)生的原動力，而對集體利益的維護是合作力得以持久維系的能量。就好比原始人在一開始的平均分配原則下，或許有人因為對個人利益的不滿企圖破壞集體利益，那么這個個體必將遭到集體的排斥和剔除。

3．合久必分，分久必合

這是合作力的一個矛盾屬性，就好比第一條合作力是為了滿足個體利益，但是在合作當中，個體利益有時候恰恰是很難面面俱到的；第二條維護集體利益，而對集體利益的維護有時候和個體利益又是相沖突的，集體利益始終代表的是強有力的一方的利益。正所謂弱肉強食，也算是合作力的一種表現(xiàn)。