任何時(shí)候，“繁”和“簡(jiǎn)”都是創(chuàng)新的兩個(gè)方向。能夠簡(jiǎn)化程序、降低成本、提供便捷的產(chǎn)品不乏用武之地，正如電力取代蒸汽，電報(bào)被電話替代。另一方面，適當(dāng)?shù)难由旌驮黾庸δ芡苁盏揭馔庑Ч?，譬如電視電話的發(fā)明讓思科公司大放異彩，那通常是對(duì)已有事物的補(bǔ)充、完善和再開發(fā)。

當(dāng)然，創(chuàng)新不止停留在技術(shù)層面，同樣適用于商業(yè)模式和市場(chǎng)開拓。

發(fā)明一項(xiàng)新技術(shù)固然美妙，從看似無從著手的紅海市場(chǎng)殺出生路更見性情。前者于平地起波瀾，創(chuàng)造新興市場(chǎng)，后者則是見縫插針地豐富已有市場(chǎng)，增加商業(yè)空間的密度，一者向外，一者向內(nèi)；一者以技術(shù)為先導(dǎo)，擁有行業(yè)壁壘，一者以市場(chǎng)為準(zhǔn)則，擁有商業(yè)模式，在可復(fù)制性上卻更為簡(jiǎn)單、易行。

2003年，20歲的美國(guó)青年卡麥隆從網(wǎng)絡(luò)購物的熱潮中窺見商機(jī)，切入無人問津的禮券市場(chǎng)，將人們手頭擱置的禮券在ebay網(wǎng)公開拍賣，收取提成，創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)值四百億美元的新市場(chǎng)。

日本人在商業(yè)模式創(chuàng)新方面獨(dú)樹一幟。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，為節(jié)省家庭開支，日本街頭出現(xiàn)了舊衣回收店，進(jìn)而催發(fā)了半成品服裝店，只需花市價(jià)三成左右的錢就能買到一件半成品服裝，自己動(dòng)手縫制袖口、腰身等部位，深受家庭主婦歡迎，一時(shí)間，店鋪紛涌。

基姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書寫道：公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，最后也可能邁向卓越。

某種意義上，這句話同樣適用于尋找出路的創(chuàng)業(yè)者。試想，當(dāng)眾人都去追逐互聯(lián)網(wǎng)熱潮之際，獨(dú)自開辟半成品服裝店這樣的事業(yè)，何嘗不是一種創(chuàng)新。而所謂的潮流，也只不過是一種托辭罷了。弱者追隨潮流，強(qiáng)者引領(lǐng)潮流。放在25年前，誰敢肯定，蘋果公司正站在下一個(gè)浪潮之巔？

回歸原點(diǎn)，蚯蚓縱橫馳騁的動(dòng)力不在別處，恰是最不經(jīng)意的蠕動(dòng)，創(chuàng)造了龐大而松動(dòng)的地表世界。所以，如果創(chuàng)業(yè)，不妨做一條聰明的蚯蚓，在日復(fù)一日的耕耘中通達(dá)黃泉與碧落。

--財(cái)經(jīng)作家吳比