夢幻故事與現(xiàn)實泥土

Facebook已拒絕了多筆投資或收購，并一再延遲上市時間，但2012年它終于向美國證券交易委員會提交了上市申請，計劃公開募集50億美元。如果成行，它將刷新Google在2004年創(chuàng)造的19億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO記錄，作為公司創(chuàng)始人和大股東的馬克·扎克伯格還可能以全球最年輕的億萬富翁的身份，躋身全球十大富豪行列。此時，他不過才28歲。

這可真是一個夢幻般的故事！它幾乎具備了這個年代一切令人想入非非的元素：白手創(chuàng)業(yè)、年輕有為、巨額身家……它并非海市蜃樓，也不是碰巧走運，耀眼光環(huán)下，還有現(xiàn)實的鮮活泥土。

扎克伯格不是一個好學生，至今也沒有顯現(xiàn)出過人的領(lǐng)導才能和企業(yè)家氣質(zhì)，但這并不妨礙他作為創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)Facebook走向成功。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司一樣，F(xiàn)acebook也經(jīng)歷過挫折、煎熬和迷茫，扎克伯格為其付出無數(shù)時間、精力和心血，甚至不惜與合伙人決裂。他是個能干、肯干的家伙，即便今天，通宵達旦編程對他來說仍是家常便飯。但這些都不是我們討論的重點。

就像人們常說的那樣，努力不一定成功，不努力肯定不能成功。Facebook走到今天這一步，除了必不可少的汗水，冥冥之中的運氣，還有其他更隱蔽的硬性因素，比如創(chuàng)始人的極客基因，團隊血液更新，資本注入、公司架構(gòu)以及行業(yè)潮流的助推。這些綜合因素共同促使Facebook從草創(chuàng)團隊向高效組織進化，逐漸形成自我更新的能力，以內(nèi)生力量破繭而出。

自古以來，交流便是生命本能，催生繁雜多樣的行為，其中更蘊含無盡商機。人類世界進入到互聯(lián)網(wǎng)時代后，釋放出交流的無限可能。光纖、電纜把一臺臺計算機鏈接起來，借此實現(xiàn)信息傳遞，當人加入其中，便有了語言的交流和思想的碰撞。另一方面，人們總是呼喚更便捷高效的方式，對分享與溝通的渴求，推動著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，這正是Facebook得以存在并壯大的原因。

Facebook從哈佛到常春藤盟校，從全美到全球，急速膨脹的用戶基數(shù)證明了其存在的必要?？梢哉f，F(xiàn)acebook找到了一條被人們認同、接受的交流途徑，它是符合時代潮流的。

符合潮流是一回事，生存下去則是另一回事。如果沒有一個執(zhí)著的創(chuàng)始人，一支抱有相同價值觀的團隊，以及寬容的創(chuàng)新空間和寬松的資本環(huán)境，F(xiàn)acebook可能僅此而已，無疾而終。在它之前，僅常春藤盟校就有若干校園社交網(wǎng)站，更不用說貨真價實的MySpace和Friendster了。

扎克伯格鐘愛他的網(wǎng)站，除了為之日夜編程，另一個表現(xiàn)是，不容外部勢力影響它的形勢和內(nèi)容。濃縮來看，他具有極客的典型特征，對技術(shù)如癡如醉，屬于工作起來便每日每夜的那種人，并具有獨特的審美視角和產(chǎn)品觀念，追求趣味和快樂，產(chǎn)品首先要“酷”，然后才是其他。

扎克伯格會因為氣味不投而將廣告客戶拒之門外，也不會為了虛假的和平向合伙人愛德華多·薩瓦林作出絲毫讓步。他最愛的是他的網(wǎng)站，其他一切靠邊站。薩瓦林的出局和肖恩·帕克的加入都是出于公司健康發(fā)展的需要，而當肖恩·帕克貢獻完自己的力量，坦然接受了出局命運。

肖恩·帕克重新架構(gòu)了Facebook，這對其產(chǎn)生了深遠影響--不僅使之成為一家現(xiàn)代化公司，進入規(guī)范、高效運行的軌道，更為關(guān)鍵的是，帕克以自身經(jīng)歷引起扎克伯格對風險資本的驚覺，并在公司架構(gòu)上出謀劃策，為扎克伯格保有Facebook控制權(quán)建立了合法基礎。

作為創(chuàng)始人，扎克伯格是Facebook當之無愧的靈魂，但從才能上看，他并不適合管理一家公司。好在肖恩·帕克建立的全新的公司組織，令他得以選賢任能，聘請雪莉·桑德伯格作為首席運營官。后者把Facebook從財務困頓中解救出來，將流量、用戶與平臺，轉(zhuǎn)化為廣告、游戲和現(xiàn)金流。由此我們看到，F(xiàn)acebook的盈利能力迅速提升，對投資人的吸引力同步增加。

最后一點，資本環(huán)境對創(chuàng)新的包容，對創(chuàng)業(yè)的培育，從外部支撐著Facebook一路漸行漸遠。當然，隨著Facebook的上市，資本也將獲得豐厚回報。這本來就是一個多贏的結(jié)局。