但是，大多數(shù)的六號都在恐懼和無所畏懼這兩個極端中來回游走，在不同的環(huán)境下，他們可能表現(xiàn)出恐懼或無所畏懼的行為。

做事拖延

六號總是擔(dān)心可能有什么壞事情發(fā)生，這就導(dǎo)致了他們做事拖延。對六號而言拖延不是說他們忘了做這件事，而是不確定到底什么是最正確的做法。當(dāng)六號的焦慮與自我懷疑交織，他們就會陷入“優(yōu)柔寡斷”中停滯不前。

忠誠可靠

六號信奉對團(tuán)隊和組織的忠誠，他們相信組織中的權(quán)威人物會因為他們的貢獻(xiàn)認(rèn)可和獎勵他們，六號也相信他們的同事能在事情變糟的時候支持他們。但是，這種對團(tuán)隊的忠誠并不意味著六號愿意成為團(tuán)隊中不可缺少的一部分。事實上，很多六號愿意處于團(tuán)隊的邊緣地帶，這樣他們就可以根據(jù)自己的意愿自由地出入于團(tuán)隊。

關(guān)注權(quán)威

六號喜歡關(guān)注組織中的權(quán)威，他們相信權(quán)威既擁有能保護(hù)他們的安全的能力，又有能傷害他們的能力。六號期待是前者，同時，他們每時每刻又小心謹(jǐn)慎地提防著后者的發(fā)生。大多數(shù)的恐懼者喜歡順從權(quán)威人物，但是大多數(shù)的無所畏懼者傾向于挑戰(zhàn)權(quán)威。在不同情況下，很多六號會表現(xiàn)出既順從權(quán)威又挑戰(zhàn)權(quán)威這兩種反應(yīng)。

六號：領(lǐng)導(dǎo)模式和相關(guān)特征

領(lǐng)導(dǎo)模式： 一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作是通過營造一個創(chuàng)造性地解決問題的環(huán)境，讓每一個身處其中的成員都感覺到自己就是問題解決方法的一部分，從而解決組織的問題。