在九型人格所有的類型中，七號是能量最旺盛的。但如果過分使用，也會出問題。例如，七號的心智模式是不停地迸出新主意，而且為這些源源不斷的新主意而興奮，這就可能給他的下屬和合作者帶來太多要做的事，同時也會帶來困惑：這么多的事要先做哪件？怎么才能徹底把這些完成？因為七號擅長同時處理很多事，他們理所當(dāng)然地以為其他人也應(yīng)如此。大多數(shù)的人同一時間只能處理兩到三件事，有些人同一時間只關(guān)注一件事時才是最好的工作狀態(tài)，而七號卻常常同時處理七八件或更多的事情。所以，享樂者可能會無意中給跟隨他們的人制造混亂。

另外，因為七號喜歡同時做很多事的工作狀態(tài)，有些事他們可能等到最后一分鐘才做完，他們心里也很清楚不管怎么說也得把工作按時完成。為了了解工作流程和按時完成工作，有些人需要詳細(xì)的計劃，但是七號可能不喜歡，詳細(xì)的計劃常常讓七號感到被框住了，它限制了七號自由行動的能力。事實上，不管怎樣，缺少特定的計劃和操作指南可能導(dǎo)致人們緊張、失敗，也可能帶來低效率的工作。

壓力下，七號領(lǐng)導(dǎo)者的局限在下面的故事中可見一斑：

丹是一個在業(yè)內(nèi)受人尊敬的哲學(xué)博士，當(dāng)他被任命為高級經(jīng)理時，那些將要和他一起工作的人以及他未來的下屬都對他有很高的期待。

但是他們的希望從來沒有變成現(xiàn)實。盡管丹在他以前的工作上是成功的，但新職位要求他在一個難以置信的快節(jié)奏的工作環(huán)境中同時啟動很多項目。丹雖然喜歡同時運作很多項目，但卻沒有足夠的時間去完成。丹想依賴他的團隊成員來完成這些高質(zhì)量的項目，但是他們還沒有接受足夠的培訓(xùn)（丹太忙于自己的工作了，以至于沒有時間培訓(xùn)他的團隊成員），這就造成了一團糟的局面。團隊成員們都感到工作超負(fù)荷、一團亂麻，心里憤憤不平。而丹的方法就是事無巨細(xì)地管理團隊，讓下屬從早到晚機械地工作。最終，他的團隊成員造反了，然后丹就被降職為普通員工?！　?