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產(chǎn)業(yè)簇群與競爭:企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)的新議題(18)

競爭論 作者:(美)邁克爾·波特


更廣義地來看,由獨立和非正式聯(lián)系的企業(yè)和機(jī)構(gòu)組成的地理上鄰近的簇群代表一種在市場和科層結(jié)構(gòu)之間強(qiáng)大的組織形式,但是學(xué)界在這方面的探討還非常有限。地域能有力地改變市場與科層結(jié)構(gòu)之間的不足之處。在交易成本上,產(chǎn)業(yè)簇群提供了比其他形式更明顯的優(yōu)勢,而且似乎可改善許多誘因問題。在產(chǎn)業(yè)簇群結(jié)構(gòu)內(nèi),良好的互動和非正式的接觸,來源于在某個有限的地理區(qū)域中的生活與工作、信任培養(yǎng)、開放溝通,以及降低服務(wù)和重組市場關(guān)系的成本。

產(chǎn)業(yè)簇群與發(fā)展新事業(yè)

在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi),新事業(yè)(如企業(yè)總部,而非辦事處或輔助單位)的數(shù)目,明顯多于其他孤立的地點。造成這種現(xiàn)象的理由很多:首先,產(chǎn)業(yè)簇群通過更多更佳的商情機(jī)會,提供進(jìn)入誘因。產(chǎn)業(yè)簇群本身就代表了機(jī)會。在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)或附近工作的人,更容易察覺到產(chǎn)品、服務(wù)或供應(yīng)商有待加強(qiáng)的地方。擁有這樣的洞察力,這些人更容易離開所在的企業(yè),瞄準(zhǔn)那些空白地帶自行創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)追逐產(chǎn)業(yè)簇群當(dāng)?shù)氐纳虣C(jī),是因為當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)入障礙比其他地方更低。所需的資產(chǎn)、技能、元件和人員等,通常很容易在當(dāng)?shù)孬@得,這對發(fā)展新事業(yè)帶來很大的便利。當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)和投資者,對這個產(chǎn)業(yè)簇群相當(dāng)熟悉,因此所需的資金風(fēng)險溢價較小。此外,產(chǎn)業(yè)簇群通常代表一個重要的本地市場。企業(yè)家要從現(xiàn)成關(guān)系上尋求好處,通常優(yōu)先考慮相同的社區(qū)。所有這些因素-較低的進(jìn)入障礙、許多潛在的當(dāng)?shù)仡櫩汀⒓扔械年P(guān)系以及其他獲得成功的本地廠商,都會減少廠商進(jìn)入的風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)簇群的退出障礙也比較低,因為廠商所需的專業(yè)化投資較少、專業(yè)化資產(chǎn)的市場較深入,還有一些其他生產(chǎn)因素。

產(chǎn)業(yè)簇群固然吸引當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家,通常也會吸引外地的企業(yè)家遷移進(jìn)入。吸引他們的既有較低的進(jìn)入障礙,還包括在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)能發(fā)揮他們的點子和技能,創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值的潛力,以及更有生產(chǎn)力的經(jīng)營能力。

不在產(chǎn)業(yè)簇群所在地點的企業(yè)(包括外商或本國廠商),通常也會在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)設(shè)立分公司,尋求前述的生產(chǎn)力好處以及創(chuàng)新的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)簇群的出現(xiàn),不僅降低了簇群外廠商的進(jìn)入障礙,也減少了可能的風(fēng)險(這種情形特別出現(xiàn)在“國外”企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐的產(chǎn)業(yè)簇群)。許多企業(yè)已經(jīng)將整個事業(yè)單位移入產(chǎn)業(yè)簇群所在地,或重新定位它們位于產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)的分公司,將它調(diào)整為該特定事業(yè)的區(qū)域或全球性總部。


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