概述

合一

很簡單的一個詞，只有兩個字。但是，這兩個字中卻蘊(yùn)含著深刻的意義與啟示。是一群人，還是一個齊心協(xié)力的團(tuán)隊，區(qū)別就在于此。這兩個字，標(biāo)志著個人行動向集體力量的完美轉(zhuǎn)化，也描述了獨(dú)立的個人如何通過協(xié)作來成就一番非凡事業(yè)—這就是并肩奮斗的力量。

這個世界中的“合一”

每天，世界各地成百上千萬的人都在進(jìn)行著協(xié)作。我們與來自各行各業(yè)、各類組織、世界各國、背景各異的人們組成團(tuán)體，分享信息，進(jìn)行合作。正因為人們不斷地解決問題、發(fā)明創(chuàng)新、相互協(xié)作，才能不斷讓夢想之光照進(jìn)現(xiàn)實，這個世界也才能有日新月異的進(jìn)步。甚至有人說，綜觀歷史，人類之所以能夠生存和發(fā)展，就是因為擁有合作的能力。

某些協(xié)作也許是無心插柳，而另一些則是有意為之。有些協(xié)作充滿現(xiàn)代氣息，運(yùn)用了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還有一些則維持傳統(tǒng)風(fēng)貌，依循社區(qū)的信仰和規(guī)矩。盡管我們在人類行為上有大量的研究成果，但針對人們有組織有計劃的協(xié)作活動，尤其是大型組織和公司中的協(xié)作活動，目前的研究還處于一個探索性的發(fā)展階段。進(jìn)一步來看，目前在協(xié)作方面的研究可能是針對共同工作的，但卻不一定與“合一”工作有關(guān)。

給任何一個詞加上“合一”二字，就會改變其整體含義。工作，還是“合一”工作。獲勝，還是“合一”獲勝。更強(qiáng)，還是“合一”更強(qiáng)。請想象一下，這樣的搭配有各種可能。靈感的來源無窮無盡?！昂弦弧毙湃?，“合一”成功……

“合一行為”是一種全新的獨(dú)特理念，同時，它又具備靈活的適應(yīng)和變異能力。人們總認(rèn)為，工作領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者就要強(qiáng)勢，就要一手遮天，但根據(jù)我們對協(xié)作的了解，領(lǐng)導(dǎo)力有著各式各樣的表現(xiàn)方法。領(lǐng)導(dǎo)力可以代表著創(chuàng)造力、授權(quán)、自上而下的指令、緊急情況下的策略、對數(shù)字的敏感度、精準(zhǔn)、自我管理以及層級制度等等。領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹，就是要進(jìn)一步細(xì)化這些不同的風(fēng)格，并應(yīng)用到現(xiàn)實的具體情況之中。請思考下面這八個例子間的區(qū)別：

“合一”創(chuàng)造 2007年，蘋果公司的iPhone正式發(fā)布，迅速形成獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品品類，而其發(fā)布會本身就是一次標(biāo)志性的文化活動。這一切簡直就是市場營銷人士永遠(yuǎn)難以企及的夢想。面市后兩天之內(nèi)，25萬部手機(jī)便銷售一空。三年之后，蘋果公司憑借iPad的面市，取得了更為矚目的銷售業(yè)績。然而，在這兩次成功背后，是應(yīng)用商店這個富有創(chuàng)新精神的強(qiáng)大后盾，正是因為這個虛擬商店提供的iPhone和iPad應(yīng)用，才促成了如此巨大的成功。截至2010年中期，應(yīng)用商店已發(fā)布了超過30萬個應(yīng)用，而且，這些產(chǎn)品并不是單純出自于軟件專家之手，很多軟件愛好者和兼職人員都抱著分享思想和創(chuàng)意的目的開發(fā)出他們自己的應(yīng)用，其中不乏一些人，夢想著能憑借自己的作品掀起下一輪iPhone狂潮。蘋果公司按照30/70的分成標(biāo)準(zhǔn)，與這個龐大的開發(fā)人員群體分享這些應(yīng)用所帶來的收入。而從應(yīng)用的規(guī)模和種類來講，任何一家公司，包括蘋果公司本身，都不可能開發(fā)出與這支創(chuàng)意大軍相匹敵的產(chǎn)品。

“合一”開拓始于20世紀(jì)90年代早期的IT業(yè)革命浪潮，極大地挑戰(zhàn)了軟件業(yè)巨頭們的統(tǒng)治地位。然而，其源頭卻多少有點(diǎn)不可思議。林納斯·托瓦茲是一位芬蘭工程師，他開發(fā)出了Linux操作系統(tǒng)的核心組件，之后通過在因特網(wǎng)上發(fā)帖，邀請軟件愛好者們幫助他對其加以完善。與Windows這樣的所有權(quán)軟件不同，Linux是基于開拓型人物理查德·斯托曼于20世紀(jì)80年代早期制定的原則，設(shè)計成為了開源的形式。你可以靠它賺錢，也可以進(jìn)行銷售，但必須免費(fèi)提供源代碼。如今，Linux承載了一個價值幾十億美元的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢頭蒸蒸日上。其合作商和分銷商包括戴爾（Dell）、紅帽（Red Hat）、太陽微系統(tǒng)（Sun Microsystems）和諾基亞（Nokia）。

“合一”智慧在醫(yī)療領(lǐng)域，細(xì)節(jié)、正確、精準(zhǔn)有著關(guān)乎生死的重要性。然而，在2006年一年之中，美國就發(fā)生了約150萬起嚴(yán)重的醫(yī)療事故，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000億美元，而這些事故本是完全可以防止的。舉例來說，單單在處方配發(fā)過程中，就有著太多的潛在漏洞，可能會導(dǎo)致失誤。如何能確定你收到的藥就一定是按你的醫(yī)生開出來的藥方配的呢？美可保健公司（Medco Health Solutions）2008年榮登最具創(chuàng)新精神的公司榜單，這家公司通過一種新型藥品配發(fā)機(jī)制，為美國的醫(yī)療業(yè)帶來了新鮮空氣。他們認(rèn)為，在嚴(yán)格的制度和規(guī)范的流程中融入創(chuàng)新技術(shù)，就可以減少藥品管理中的人為失誤。他們獲得了成功。每年，美可保健公司的3000名藥劑師都在以六西格瑪?shù)木珳?zhǔn)度處理著100多萬份處方。

“合一”變革

過去25年間，蓋伊·拉利伯特（Guy Laliberté）徹底改變了馬戲團(tuán)在人們心目中的印象。他與公司4000名員工、20000多名簽約演員聯(lián)手，共同打造了讓人難以忘懷的一系列演出，其間充滿了非凡的才華和技巧展示，以及炫目的舞臺效果。太陽馬戲團(tuán)（Cirque du Soleil）從不在舞臺上重復(fù)那些人們早已厭倦了的小花招，而是要帶給人們從未體驗過的精湛表演。每臺演出的創(chuàng)作都?xì)v經(jīng)多年。雖然這些演出充滿想象力和奇幻色彩，但太陽馬戲團(tuán)卻是利用結(jié)構(gòu)清晰的流程來獲得創(chuàng)造力并吸引人才的。馬戲團(tuán)每位成員的起步和培訓(xùn)程序都嚴(yán)格而漫長。要想成為這家馬戲團(tuán)的一員，你就要讓自己接受變革。而隨著時間的進(jìn)展，變革的力量就會讓這個集體的夢想破繭成蝶。

“合一”工作時間上總是很匆忙，工作似乎還有些低賤，薪水一直都不怎么樣。酒店業(yè)究竟是如何留住員工的？看看全球酒店連鎖機(jī)構(gòu)萬豪集團(tuán)，你就能找到答案。幾十年來，萬豪集團(tuán)一直堅持為外來的初級員工組織活動，幫助他們學(xué)習(xí)英語，適應(yīng)新環(huán)境。作為家族企業(yè)，萬豪集團(tuán)希望所有的員工都能對公司產(chǎn)生歸屬感，而且很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要為員工提供樂觀的職業(yè)前景和晉升機(jī)會。有些本來從事管家工作的人，后來一路升遷，甚至能坐上總經(jīng)理的位子。這樣的政策能收到豐厚的回報。從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的角度看，萬豪集團(tuán)的員工流失率極低。在競爭激烈的行業(yè)背景下，這就是萬豪集團(tuán)的優(yōu)勢所在。

“合一”創(chuàng)新塔塔集團(tuán)（Tata Group）CEO拉丹·塔塔（Ratan Tata）的夢想似乎遙不可及—生產(chǎn)一款10萬盧比（2500美元）就能買到的汽車。實現(xiàn)這個夢想的唯一辦法，就是讓最具創(chuàng)新精神的汽車行業(yè)供應(yīng)商們都參與到項目中來。只有大家聯(lián)手行動，才能針對很多傳統(tǒng)的汽車部件進(jìn)行重新設(shè)計，不斷把各家的創(chuàng)新精華集成到設(shè)計流程中，并通過激進(jìn)的項目管理方法，讓各家企業(yè)保持一致。他向全世界保證，一定要做出一款10萬盧比價位的汽車。通過供應(yīng)商團(tuán)隊富有創(chuàng)新精神的協(xié)作和努力，他夢想中印度人自己的汽車—塔塔Nano終于誕生了。正因為他的努力，對印度以及世界其他地方成百上千萬的人們來說，擁有自己汽車的夢想不再遙不可及。