第四章　苦心經(jīng)營(yíng)，CEO的世界沒(méi)有神話

也許是我們見(jiàn)了太多的經(jīng)營(yíng)神話，以至于我們把CEO和神話等同了起來(lái)，認(rèn)為只要上了“CEO”的級(jí)別，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到神的庇佑。事實(shí)上并不是如此，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)CEO，要想獲得成功，只有一條路能夠走通：苦心經(jīng)營(yíng)?？创粋€(gè)CEO，不能只看到他表面的成功，更應(yīng)該看到他背后所付出的努力。這樣才是完整、真實(shí)的。

巧借力，點(diǎn)石成金

誰(shuí)用杠桿撬地球？

挑選企業(yè)的“宰相”

經(jīng)營(yíng)者該有品牌情結(jié)

經(jīng)營(yíng)智慧藏在失敗之中

像唐僧那樣目標(biāo)明確

“取下谷”是種戰(zhàn)略規(guī)劃智慧

不以“利”為唯一出發(fā)點(diǎn)

不利而利是一種智慧

成功就是目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

樂(lè)觀時(shí)變，盈利抽身

速度，就是一種力量第五章　超級(jí)管理，在管理上要做個(gè)巨人

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是能力出眾的領(lǐng)導(dǎo)者？這里的能力不是指一線工作的能力，也不是指解決問(wèn)題的能力，而是指管理能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，管理是其主要的工作，只有在管理上出眾，才能算是真正的管理巨人，他的管理才能算是超級(jí)管理。

誰(shuí)是“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”？

尋找“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”型員工

標(biāo)桿管理就是瞄準(zhǔn)后超越

管理體制之激勵(lì)措施

管理的野心在哪里？

不施霹靂手段，難顯菩薩心腸

還說(shuō)麥當(dāng)勞、肯德基

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的中國(guó)足球

無(wú)業(yè)游民為什么賽過(guò)鎮(zhèn)長(zhǎng)？

守業(yè)不學(xué)“禹作敏” 第六章　多維交際，結(jié)好網(wǎng)才能抓大魚

領(lǐng)導(dǎo)者要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，除了要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作之外，還需要做好外聯(lián)工作。這不僅僅是為了開(kāi)拓市場(chǎng)，而且也是為了做好人際關(guān)系的文章。我們身處多維交際的時(shí)代，沒(méi)有交際，等于空手抓魚，心有余而力不足。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，做好交際的文章刻不容緩。

交際圈的“木桶法則”

公共關(guān)系是好東西第七章　有效決斷，CEO的第一要義

綜觀歷史，很多領(lǐng)導(dǎo)者能夠被人們記住，往往正是因?yàn)樗麄冏龀隽俗畹靡饣蜃钤愀獾臎Q斷。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷質(zhì)量決定著整個(gè)組織的命運(yùn)，而決斷正是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，任何個(gè)人冒險(xiǎn)式?jīng)Q斷都將是一次代價(jià)巨大的冒險(xiǎn)，一個(gè)懂得有效決斷的CEO不敢也不愿意冒這樣的險(xiǎn)，穩(wěn)定成長(zhǎng)壓倒一切。

價(jià)值160萬(wàn)的貪念

如何決策更切合實(shí)際？

“資源優(yōu)勢(shì)”比較

“勝算決策”不能沒(méi)有

好時(shí)機(jī)總還是有的

機(jī)遇，它不等于幸運(yùn)