爭做知識型溫商，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要我們樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，增強學(xué)習(xí)力，爭做學(xué)習(xí)的先行者。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，用人類創(chuàng)造的一切先進(jìn)文明成果充實自己、提升自己，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高，學(xué)以致用，知行合一，努力把自己培養(yǎng)成為溫州“三次跨越”中創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)實業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

爭做知識型溫商，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要我們在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建中營造“講學(xué)習(xí)、愿學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。激勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識、新興科技知識，提高管理水平和專業(yè)技能。整合學(xué)習(xí)資源，完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。建立、健全企業(yè)信息平臺，倡導(dǎo)高效學(xué)習(xí)和整體學(xué)習(xí)，鼓勵信息共享與團(tuán)隊合作，促進(jìn)全員共同學(xué)習(xí)，一起成長，努力提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

爭做知識型溫商，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要我們在企業(yè)精神的塑造中融入“學(xué)習(xí)、快樂、創(chuàng)新、反思、共享、高效”的學(xué)習(xí)型組織文化特征。建設(shè)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致的企業(yè)文化，塑造現(xiàn)代企業(yè)的核心價值觀，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，樹立共同愿景。建成與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新體系，推進(jìn)企業(yè)的模式、制度、科技、管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭力，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。

為了溫州“三次跨越”，為了更美好的明天，讓我們進(jìn)一步增強使命感，勤學(xué)習(xí)，善創(chuàng)新，真正做到先人一拍，快人一步，高人一籌，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

全市的企業(yè)家們，恒心搭起通天路，勇氣沖開智慧門。我們堅信，只要我們共同努力，積極投身到學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建中去，一個充滿無限知識和智慧的春天，一定會屬于我們的。學(xué)習(xí)是企業(yè)家不斷進(jìn)步的唯一途徑。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)家之間的競爭是綜合知識的競爭，因此，企業(yè)家必須使自己成為終身學(xué)習(xí)者，善于學(xué)習(xí)，不斷實現(xiàn)自我突破。這方面最成功的當(dāng)數(shù)企業(yè)家中的“常青樹”魯冠球。

在中國的改革舞臺上，有些人曇花一現(xiàn)，有些人折戟沉沙，而萬向集團(tuán)的靈魂人物魯冠球，一次又一次引領(lǐng)萬向不斷邁向新目標(biāo)，始終追逐著時代的潮流，保持著一種旺盛的改革熱情，創(chuàng)造了常青樹的奇跡。這種旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，來源于魯冠球?qū)ψ约呵逍训恼J(rèn)識和把握，來源于他孜孜不倦的學(xué)習(xí)和追求。

被列為“福布斯”富豪的魯冠球，至今從未進(jìn)過舞廳，沒打過保齡球，極少外出應(yīng)酬。他把時間擠出來都用到學(xué)習(xí)上去，從晚上7時到12時看書看報，看電視新聞，就是外出開會也要基本做到。他有一句名言：“堅持善于學(xué)習(xí)！堅持勤于學(xué)習(xí)！堅持樂于學(xué)習(xí)！”

魯冠球為什么那么注重學(xué)習(xí)，注重提高自己的素質(zhì)？因為他認(rèn)為，沒有學(xué)識就只能生產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，只能停留在發(fā)展國內(nèi)低層次的消費品上。他深深懂得“科技是第一生產(chǎn)力”的道理，意欲改變農(nóng)村貧困落后的面貌。贏得科技的競爭才會贏得市場的競爭。他更加懂得沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步，沒有進(jìn)步就只能被時代淘汰這個道理。努力學(xué)習(xí)、勤于思考的結(jié)果，還使得這個初中便輟學(xué)在家的魯冠球在十多年后被人稱為了“農(nóng)民理論家”，他在理論上已達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑@得了高級經(jīng)濟(jì)師和政工師的職稱，被香港理工大學(xué)授予了工商管理博士學(xué)位，所撰寫的大量理論文章，在《求是》雜志、《人民日報》、《光明日報》等全國大刊大報上發(fā)表，其中8篇在全國大型學(xué)術(shù)評比中獲獎。1994年，魯冠球在出席“全國十大杰出職工”頒獎儀式時，中央領(lǐng)導(dǎo)尉健行曾向李瑞環(huán)介紹說：“魯冠球十年前我在中組部時，他就是全國優(yōu)秀黨員了，現(xiàn)在又是全國十大杰出職工，他是實實在在干出來的，是經(jīng)過時間考驗的，是真正的社會主義企業(yè)家?！崩铢i總理在接見魯冠球時，也曾勉勵他說：“魯冠球，你要好好干，爭當(dāng)世界冠軍?！?/p>

魯冠球的成功經(jīng)歷，也再一次證明了江澤民同志說過的一段話：一個人讀的書多了，精神境界就會隨之提高，視野就會隨之開闊，就能干出一番新的事業(yè)來！

浙商的成長，浙商素質(zhì)的提高，浙商要成為具有國際視野的企業(yè)家，就不能忽略了學(xué)習(xí)這一重要環(huán)節(jié)，這也是成就人文浙商、品牌浙商，促使浙商向現(xiàn)代企業(yè)家整體推進(jìn)的至為有效的途徑。

不過也要看到，浙江仍有不少民營企業(yè)主在積累了三五百萬元資產(chǎn)后，就認(rèn)為原始積累完成了，不思進(jìn)取了，其實是很不正確的。中國有句老話，“寧可食無肉，不可居無竹”，這個“竹”就是代表文化、代表知識、代表倫理道德。浙商在完成實物資產(chǎn)的積累以后，必須繼續(xù)先人一步努力積累倫理的、無形的、自主的知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)建不同于他人的品牌價值。