需求規(guī)模和成長(zhǎng)模式

本土的預(yù)期需求可能催生產(chǎn)業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，而市場(chǎng)規(guī)模和成長(zhǎng)模式則有強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的效果。在討論國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們討論過(guò)母國(guó)市場(chǎng)大小的問(wèn)題，不過(guò)關(guān)于這方面眾說(shuō)紛紜，沒(méi)有明顯定論。37有些學(xué)者認(rèn)為，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)考慮，母國(guó)市場(chǎng)越大越有競(jìng)爭(zhēng)力，但也有些學(xué)者持相反論調(diào)，認(rèn)為母國(guó)市場(chǎng)越大，越不利于企業(yè)的進(jìn)出口活動(dòng)，因?yàn)榇笮蛢?nèi)需市場(chǎng)相對(duì)降低了它與其他跨國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，像瑞士、瑞典、韓國(guó)，甚至日本都是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不夠大的壓力下才發(fā)展出口的。38因此，母國(guó)市場(chǎng)規(guī)模似乎不如其他的市場(chǎng)需求因素那樣，可以提供確切的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系。

母國(guó)市場(chǎng)規(guī)模如果說(shuō)大型的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有利，是因?yàn)檫@會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)大量投資大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備、發(fā)展技術(shù)、提高生產(chǎn)率。不過(guò)，必須特別注意的是，除非保護(hù)主義或禁止出口的閉關(guān)浪潮卷土重來(lái)，否則跨國(guó)企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)和研發(fā)上的投資，不會(huì)只是為了迎合母國(guó)市場(chǎng)需求，因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)通常是把許多國(guó)家當(dāng)銷(xiāo)售對(duì)象。瑞典和瑞士有很多世界級(jí)產(chǎn)業(yè)也證明：高度國(guó)際化的企業(yè)可以從許多別國(guó)的市場(chǎng)積累本身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)所面臨的最重要的問(wèn)題是：到底哪一個(gè)國(guó)家的企業(yè)可以搶先生產(chǎn)出既能滿足國(guó)內(nèi)需求，又能符合國(guó)外市場(chǎng)需求的產(chǎn)品？這個(gè)問(wèn)題涉及其他競(jìng)爭(zhēng)要素，尤其要探討國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的功能問(wèn)題。畢竟，對(duì)某些產(chǎn)業(yè)而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模有其重要意義。在服務(wù)于本地市場(chǎng)時(shí)，本國(guó)企業(yè)通常比外商多一些語(yǔ)言、法規(guī)與文化親和力等地緣條件（這也造成外商不得不本土化的趨勢(shì)）。照顧本地大客戶的偏好是企業(yè)投資的一大動(dòng)力。對(duì)企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在感覺(jué)上更真實(shí)、更容易預(yù)測(cè)。因此，盡管本地企業(yè)已具有對(duì)外的發(fā)展能力，但對(duì)掌握國(guó)外市場(chǎng)的自信心總不如對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有把握。我們的研究也發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段，企業(yè)的投資決定多從照顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角度出發(fā)。

對(duì)某些產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力更是息息相關(guān)。這些產(chǎn)業(yè)通常需要大量研發(fā)、大量生產(chǎn)，并且是技術(shù)差距大或具有高度風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。由于地緣因素，這些產(chǎn)業(yè)的企業(yè)覺(jué)得投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)比較有安全感。

然而，除非其他國(guó)家對(duì)相關(guān)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)有相同的需求，否則大型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不見(jiàn)得有助于產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。以美國(guó)農(nóng)機(jī)業(yè)為例，美國(guó)豐富的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)地面積，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起。但是美國(guó)和其他國(guó)家在地形、氣候、法令規(guī)定，甚至農(nóng)家結(jié)構(gòu)上的不同，導(dǎo)致適合大型農(nóng)場(chǎng)使用的美式聯(lián)合收割機(jī)并不受歐洲國(guó)家歡迎。美國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)雖然試圖把觸角延伸到歐洲市場(chǎng)，但德國(guó)克拉斯公司（Claas）卻以體積較小、效率較高、適合在歐洲復(fù)雜地形工作的聯(lián)合收割機(jī)反擊，終于成為歐洲農(nóng)機(jī)業(yè)盟主。舉另一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，商用客機(jī)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)規(guī)模，而美國(guó)企業(yè)正是因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)地廣人稀，才會(huì)向國(guó)外拓展。