所設(shè)定的目標(biāo)限制了投資程度企業(yè)和管理人員的發(fā)展目標(biāo)，會(huì)反映在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息、設(shè)備等方面的投資比例上。另外像國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)形態(tài)、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、稅制、經(jīng)理人薪資的誘因、社會(huì)價(jià)值和規(guī)范等，也會(huì)影響到企業(yè)的投資規(guī)模。

如果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有持續(xù)的投資支持，它的競(jìng)爭(zhēng)力必然不如把目標(biāo)和投資當(dāng)成大事的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。若投資人對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)投資報(bào)以噓聲，這個(gè)產(chǎn)業(yè)必然會(huì)在技術(shù)和生產(chǎn)率方面落后。如果控股公司對(duì)旗下企業(yè)的態(tài)度是以利潤(rùn)掛帥，它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能曇花一現(xiàn)。如果高工資會(huì)減少勞動(dòng)力改善環(huán)境的意愿，那企業(yè)對(duì)教育訓(xùn)練的投資也會(huì)降低，而勞資之間常常滿足于維持現(xiàn)狀。如果產(chǎn)業(yè)新人類只想一步登天，本身卻缺乏產(chǎn)業(yè)忠誠(chéng)度，他們大概也只會(huì)利用財(cái)務(wù)管理來(lái)投機(jī)賺錢，結(jié)果將無(wú)可避免地延緩產(chǎn)業(yè)改善和創(chuàng)新的步伐。

企業(yè)推動(dòng)自我調(diào)整的彈性企業(yè)要認(rèn)清危機(jī)并不困難，真正的挑戰(zhàn)在于它能否克服妨礙進(jìn)步的障礙。這類障礙通常也是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。例如，防御型的經(jīng)營(yíng)管理模式通常使人容易自滿，行動(dòng)也比較僵化。這種思考下的管理戰(zhàn)略和組織形態(tài)往往跟不上新的外在形勢(shì)。強(qiáng)大的工會(huì)將抵制企業(yè)創(chuàng)新既有的流程，更全力反對(duì)企業(yè)到海外投資以取得新科技或較為有利的生產(chǎn)要素。本地的法規(guī)可能凍結(jié)產(chǎn)品的形態(tài)，妨礙新技術(shù)的產(chǎn)生。天天沉湎于過(guò)去光榮的氣氛，更會(huì)造成有能力的人躊躇不前，最后導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)缺乏與外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的新鮮血液。

任何產(chǎn)業(yè)都會(huì)不自覺(jué)地以過(guò)去的成功否定現(xiàn)在的努力。以丹麥的家具業(yè)為例，這個(gè)產(chǎn)業(yè)大部分的優(yōu)勢(shì)在于它的設(shè)計(jì)能力。但目前市場(chǎng)卻偏好在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)格上添加現(xiàn)代化的色彩，可惜的是丹麥家具企業(yè)或設(shè)計(jì)師一直不肯順應(yīng)這股潮流。

企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新不一定是它已經(jīng)自滿或內(nèi)部行事已成慣例，而可能是它的現(xiàn)有條件無(wú)法滿足創(chuàng)新所致。對(duì)產(chǎn)業(yè)而言，固定成本的改變會(huì)牽動(dòng)整個(gè)內(nèi)部組織、設(shè)備結(jié)構(gòu)、人員訓(xùn)練等領(lǐng)域，假如企業(yè)過(guò)去偏重某項(xiàng)戰(zhàn)略和技術(shù)，就只好眼睜睜地看著沒(méi)有類似包袱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超前而去。傳統(tǒng)價(jià)值和資產(chǎn)的沒(méi)落，是具有傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的最大考驗(yàn)。