同樣，即使產(chǎn)業(yè)集群正在解體，那些原本就面對激烈競爭、具有國際觀和國際客戶的產(chǎn)業(yè)，往往可以避開這種骨牌效應，因為原先在國外的競爭力可以抵消國內(nèi)環(huán)境的不利氣氛。持續(xù)力比較強的還有搶先走上高層次競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)（如英國的煙草業(yè)、威士忌酒業(yè)、糕餅業(yè)），它們之所以能在國際上屹立不倒，是因為它們已有家喻戶曉的品牌、以全球為市場的營銷網(wǎng)絡，而且產(chǎn)品技術和客戶口味的變化不大，使得競爭者很難超越。

所以，國家環(huán)境形成的產(chǎn)業(yè)集群同時具有正反兩面的效果。應用得當，它會成為經(jīng)濟升級的動力，產(chǎn)業(yè)集群也會擴大和加深，應用不當?shù)男Ч麆t剛好相反。這種慣性一旦寄生在體系內(nèi)，它對經(jīng)濟衰退所造成的影響相當深遠。原本較具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)固然可以將生產(chǎn)成本和資源應用的優(yōu)勢轉(zhuǎn)到其他的產(chǎn)業(yè)，問題是整個大環(huán)境卻是朝資源配置不當、低生產(chǎn)率的方向進行。除非全新或高生產(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)突然出現(xiàn)，否則很難擋住競爭力崩潰的表現(xiàn)。國家不是奮力向前就是日漸落后，想要維持現(xiàn)狀是很困難的。

縱觀“鉆石體系”

鉆石體系攸關國家競爭優(yōu)勢，它的核心是“投資”和“創(chuàng)新”。產(chǎn)業(yè)具有國際競爭優(yōu)勢，它內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)必須具有能力，也有意愿從事改進和創(chuàng)新，進而創(chuàng)造和保持本身的競爭優(yōu)勢。這里所指的改進和創(chuàng)新，尤其和企業(yè)投資、研發(fā)、學習成本、先進設備、教育培訓等活動有關。

企業(yè)要取得領先的地位，首先要改變原本思考和使用資源條件時的觀念。例如，企業(yè)應該去發(fā)現(xiàn)被忽略的市場環(huán)節(jié)、設計新的產(chǎn)品造型、改善原本的生產(chǎn)流程等。企業(yè)要保持本身的競爭優(yōu)勢則需要更進一步地改善和創(chuàng)新，目的是為了擴大和提高資源本身的競爭力。這可以從更先進的產(chǎn)品、流程、市場戰(zhàn)略和售后服務等方面著手。

這些都和一個國家的鉆石體系，以及其關鍵要素彼此互動的狀態(tài)有關。鉆石體系會提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的改革速度，影響它的發(fā)展方向。鉆石體系也說明了企業(yè)為何必須持續(xù)投資的道理。這種觀點可以回溯到李嘉圖以生產(chǎn)率決定價格的古典理論，因為貿(mào)易是由生產(chǎn)率的差異形成的，其中又可以細分成技術、貿(mào)易質(zhì)量及競爭方式的差異。