5 ：1 的比例還會(huì)出現(xiàn)在其他哪些行業(yè)中呢？

答案是：各行各業(yè)。

體育教練不停找尋能夠帶領(lǐng)普通球隊(duì)成為冠軍爭(zhēng)奪隊(duì)的“靈魂球員”。風(fēng)險(xiǎn)資本家不斷尋找能創(chuàng)造下一個(gè)蘋果、亞馬孫或谷歌的企業(yè)家。我遇到最有趣的醫(yī)學(xué)界案例是，約翰·霍普金斯醫(yī)學(xué)院的前任外科主任約翰·卡梅倫不僅在工作時(shí)間尋獵年輕有為的外科醫(yī)師，他同樣也將時(shí)間用在識(shí)別誰(shuí)能成為頂尖教學(xué)醫(yī)院的部門主席、誰(shuí)能引領(lǐng)醫(yī)學(xué)突破并革新全球疾病護(hù)理方案。而美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局FBI 最吸引我的是其精英人質(zhì)救援小組，他們能獵獲并訓(xùn)練出肩負(fù)最艱巨任務(wù)的特工。

所有領(lǐng)域中的良才與精英之間都有極大差距，領(lǐng)導(dǎo)者斷不能忽視。選拔出有競(jìng)爭(zhēng)力的候選者，再將他們轉(zhuǎn)移到?jīng)]有挑戰(zhàn)又可預(yù)測(cè)的發(fā)展道路上不夠，因?yàn)槟菢幼鲋粫?huì)讓結(jié)局平淡無(wú)奇。如果獵頭想創(chuàng)立一家偉大的公司，他們應(yīng)該具備更高的眼界。他們需要不停地思考如何找到有潛力創(chuàng)造突破的人，即使那需要他們冒險(xiǎn)地不斷在迷霧中航行。關(guān)鍵問(wèn)題不再是“你有本事進(jìn)來(lái)嗎”，而是“你會(huì)有所成嗎”。

一旦考慮到5 ：1 這個(gè)比例，諸事都會(huì)隨之改變。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)看法也會(huì)出現(xiàn)內(nèi)外反差。不恰當(dāng)聘用不是唯一的問(wèn)題，如今最嚴(yán)重的錯(cuò)誤應(yīng)該是未能聘用到最佳人才。獵頭應(yīng)該經(jīng)常思考候選者能取得何種成就，而非一直擔(dān)心他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)出現(xiàn)何種差錯(cuò)。

評(píng)估人才的過(guò)程也會(huì)隨之改變。以往對(duì)成就的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)如測(cè)驗(yàn)成績(jī)、學(xué)位或者能引以為傲的事不再是主旋律，而只是前奏。當(dāng)前的絕佳選擇基于對(duì)不確定未來(lái)所作的評(píng)估。我們需要預(yù)測(cè)候選者的發(fā)展將有助于公司的成長(zhǎng)，還是會(huì)成為害群之馬。這正如一位硅谷首席工程師曾對(duì)我說(shuō)過(guò)的話：“我們?cè)诤醯牟粌H是你現(xiàn)在能做什么，我們真正在意的是你未來(lái)能學(xué)到些什么?！?/p>

在有些領(lǐng)域，能人志士的表現(xiàn)都處于同一水平，因此也就無(wú)須細(xì)究哪一位與眾不同，因?yàn)檫@樣的人或許根本就不存在。但在出現(xiàn)5 ：1 這種比例的行業(yè)，專業(yè)獵頭一直在尋獵那枚發(fā)光的金子。他們私下形成一套理論，并與同僚一起就此探討，再一遍又一遍地對(duì)此方法進(jìn)行檢驗(yàn)。這是他們偉大的追求。

如果這本書(shū)寫(xiě)在一兩代人之前，它能讓人才得到更高的重視，但同時(shí)也會(huì)對(duì)人才產(chǎn)生局限性作用。長(zhǎng)久以來(lái)，西方社會(huì)認(rèn)為過(guò)人的能力是天賦異稟，這造成了對(duì)奇才過(guò)于夸張的尊重，也帶來(lái)了社會(huì)對(duì)他們某種程度的厭惡。動(dòng)動(dòng)腦就能計(jì)算立方根，四歲就能彈奏莫扎特奏鳴曲，他們會(huì)被人當(dāng)成外星人。但這樣的人不一定能適應(yīng)復(fù)雜的公司環(huán)境。大多數(shù)經(jīng)理人表示不需要也不愿意雇傭這類人。在某些特殊領(lǐng)域確實(shí)能揮灑自如的少數(shù)人吸引著世界關(guān)注這些璀璨之星的表現(xiàn)，希望不是所有的故事都以慘淡告終。