正文

第6條 永遠(yuǎn)處于最佳精神狀態(tài)—嗷嗷叫的部隊什么都拔尖

亮劍精神:打造員工戰(zhàn)斗力的36條鐵律 作者:周國劍


在淮海戰(zhàn)役的追擊戰(zhàn)中,李云龍團(tuán)是幾十萬華野部隊中少數(shù)幾個保持完整建制的團(tuán)隊。到底是久經(jīng)戰(zhàn)陣的老部隊了,全團(tuán)的戰(zhàn)斗隊型一點兒沒變,全團(tuán)官兵除了武器彈藥,其余的東西全部扔掉,在奔襲中創(chuàng)出晝夜行軍90公里的速度。

在戰(zhàn)斗中,李云龍團(tuán)繳獲的物資堆積如山。部隊平時窮怕了,這次追擊為了輕裝上陣,戰(zhàn)士們把壇壇罐罐全扔了,現(xiàn)在見發(fā)了洋財,全按捺不住了,都沖上去搶奪戰(zhàn)利品,建制馬上要亂。李云龍腦子里也迅速盤算開了,他還沒把這點兒戰(zhàn)利品放在眼里,他知道,要想吃肥肉就得追下去,占點兒小便宜就停止追擊,太小家子氣,眼前這些戰(zhàn)利品頂多算是點肉湯,追!吃肥肉去!結(jié)果,李云龍率先攻入國民黨軍第63軍據(jù)守的窯灣鎮(zhèn),為全殲63軍立下頭功。李云龍被任命十一縱二師師長,在李云龍的帶領(lǐng)下,二師沿襲了獨立團(tuán)的亮劍精神,在華野的戰(zhàn)斗序列中,十一縱二師被公認(rèn)為“嗷嗷叫”的部隊。

 都梁.亮劍\[M\].3版.北京:解放軍文藝出版社,2005。作為一名有戰(zhàn)斗力的員工,一旦公司出現(xiàn)緊急情況,必然是精神抖擻,神采奕奕,永遠(yuǎn)處于最佳精神狀態(tài)。

無論是領(lǐng)導(dǎo)新一團(tuán)、獨立團(tuán),還是華野二師,李云龍都把亮劍精神注入團(tuán)隊精神之中,使整個團(tuán)隊永遠(yuǎn)保持進(jìn)攻的意識。無論是突圍還是進(jìn)攻,他給團(tuán)隊下達(dá)的命令永遠(yuǎn)是進(jìn)攻。這種進(jìn)攻精神就是當(dāng)代職場員工最迫切需要的最佳精神狀態(tài)。

精神狀態(tài)是如何影響工作的,不是誰都清楚的,但是我們都知道沒有人愿意跟一個整天提不起精神的人打交道,沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔一個精神萎靡不振,滿腹牢騷的員工。

微軟的招聘官員曾對前來采訪的記者說:“從人力資源的角度講,我們愿意招的微軟人,他首先應(yīng)是一個非常有激情的人:對公司有激情、對技術(shù)有激情、對工作有激情。可能給他安排在一個具體的工作崗位上你也許會覺得奇怪,怎么招這么一個人,他在這個行業(yè)涉獵不深,年紀(jì)也不大,但是他有激情,和他談完之后,你會受到感染,愿意給他一個機(jī)會。”

以最佳的精神狀態(tài)工作不僅可以提升你的工作業(yè)績,而且還可以給你帶來許多意想不到的驚喜。

剛剛進(jìn)入公司的員工,自覺工作經(jīng)驗缺乏,為了彌補(bǔ)不足,常常早來晚走,斗志昂揚,就算是忙得沒時間吃午飯,依然很開心,因為新員工覺得工作有挑戰(zhàn)性,感受也是全新的。

這種工作時激情四射的狀態(tài),幾乎每個人在初入職場時都經(jīng)歷過??墒沁@份激情來自新入職時對工作的新鮮感,以及對工作中不可預(yù)見的問題的征服感,一旦新鮮感消失,工作駕輕就熟,激情也往往隨之湮滅,一切開始平淡起來,昔日充滿創(chuàng)意的想法消失了,每天的工作只是應(yīng)付完成。既厭倦又無奈,不知道自己的方向在哪里,也不清楚究竟怎樣才能找回曾經(jīng)讓自己心跳的激情。在領(lǐng)導(dǎo)眼中你也從一個前途無量的員工變成一個得過且過的員工。

要想保持對工作持久的新鮮感,我們首先必須改變工作只是一種謀生手段的認(rèn)識,把自己的事業(yè)、成功與目前的工作連接起來;其次,保持長久激情的秘訣,就是給自己不斷樹立新的目標(biāo),挖掘新鮮感;把曾經(jīng)的夢想重新激發(fā)起來,找機(jī)會實現(xiàn)它;審視自己的工作,看看有哪些事情一直拖著沒處理,并把它做完……在你解決了一個又一個問題之后,自然就產(chǎn)生了一些小小的成就感,這種新鮮的感覺就是讓激情每天都陪伴自己。

歐洲人嗜好沙丁魚,但如何將活魚運回歐洲,這個問題困擾了歐洲人幾十年。在一次運輸中,由于一個偶然的失誤,沙丁魚中混進(jìn)了一條鯰魚,不愛動的沙丁魚為避免被鯰魚吞食,就不停地奔命逃亡。生命在于運動,危機(jī)迫使它們運動。盡管有個別沙丁魚葬身鯰腹,但卻得到了絕大多數(shù)沙丁魚很好活下來的最佳效果。此后,每次運輸沙丁魚,都在水槽中放進(jìn)一條鯰魚,于是整個魚槽都被“搞活”了。這就是“鯰魚效應(yīng)”。這被管理者們引入企業(yè)管理之中,就形成了競爭機(jī)制。

這個故事就是管理學(xué)界著名的鯰魚效應(yīng),它的啟發(fā)意義在于,每個員工都必須保持最佳工作狀態(tài),打起十二分的精神應(yīng)對競爭,否則就會被“鯰魚”吃掉。在充滿競爭的職場里,在以成敗論英雄的工作中,誰能自始至終陪伴你、鼓勵你、幫助你呢?不是領(lǐng)導(dǎo),不是同事,不是下屬,也不是朋友,他們誰都不能做到這一點。唯有自己才能激勵自己更好地迎接每一次挑戰(zhàn)。

工作時神情專注,走路時昂首挺胸,與人交談時面帶微笑……會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個值得信賴的人。越是疲倦的時候,就越要穿得好,越有精神,讓人完全看不出你的一絲倦容。

總之,只要每天精神飽滿地去迎接工作的挑戰(zhàn),以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能,就能充分發(fā)掘自己的潛能。你的內(nèi)心同時也會發(fā)生變化,當(dāng)你變得越發(fā)地有信心時,別人也會越發(fā)地認(rèn)識你的價值。良好的精神狀態(tài)雖不是財富,但它會帶給你財富,也會讓你得到更多的成功機(jī)會。


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