八路軍獨(dú)立團(tuán)與關(guān)東軍精銳的首次交手，是一場(chǎng)硬碰硬的惡仗。按照戰(zhàn)前團(tuán)黨委的決定：團(tuán)長(zhǎng)、政委應(yīng)堅(jiān)守指揮位置，絕不允許參加白刃戰(zhàn)。這條規(guī)定實(shí)際上是不讓李云龍去，李云龍?jiān)跁?huì)上也表了態(tài)，表示堅(jiān)決遵守團(tuán)黨委的決定。可戰(zhàn)斗一打響，他和警衛(wèi)員都進(jìn)入了興奮狀態(tài)。李云龍三下兩下就把軍裝脫了下來(lái)，抄起鬼頭刀赤膊沖上去。

其實(shí)，這不是李云龍第一次，也不是最后一次帶頭沖鋒。后來(lái)李云龍即使當(dāng)了師長(zhǎng)，也是抄起沖鋒槍?zhuān)瑤е粨絷?duì)在淮海戰(zhàn)場(chǎng)上橫沖直撞。在李云龍看來(lái)，團(tuán)長(zhǎng)根本不是官，而是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全團(tuán)向敵人發(fā)起進(jìn)攻的帶頭人。

在公司面臨緊急任務(wù)需要加班時(shí)，如果部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“你們今晚加班把任務(wù)完成，我有事先回家?！边@時(shí)，如果你看員工的臉，肯定是不滿加憤怒的表情。

“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”什么樣的將帶出什么樣的兵。榜樣的作用是無(wú)窮的，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，無(wú)疑會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生潛移默化的影響，成為他們仿效的楷模。

優(yōu)秀的指揮員帶隊(duì)不是弟兄們“給我沖”，而是“跟我上”。領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任者、行動(dòng)者、服務(wù)者，就是榜樣，就是說(shuō)給部下聽(tīng)，做給部下看。獨(dú)立團(tuán)有戰(zhàn)斗力，首先在于團(tuán)長(zhǎng)李云龍有戰(zhàn)斗力，逢戰(zhàn)必沖鋒在前。蒼云嶺突圍戰(zhàn)李云龍帶頭沖到了最前面；李家坡與日本山崎大隊(duì)之戰(zhàn)，李云龍也是掄起大刀帶頭沖在最前面；淮海戰(zhàn)役中，李云龍抱起沖鋒槍?zhuān)瑤е粨絷?duì)沖在最前面……可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)若能以身作則，員工就會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為所感動(dòng)，并效仿。用自己的榜樣力量點(diǎn)燃和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的沖殺士氣，帶出一支鐵打的隊(duì)伍，是一個(gè)合格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

以色列軍隊(duì)的信條是：“跟隨我?！保ㄓ行╊?lèi)似于人民軍隊(duì)指揮員的“同志們，跟我來(lái)！”）他們的軍官被告之，“既然你是一名軍官，就要付出代價(jià)。你必須沖在部隊(duì)的最前面?！苯Y(jié)果在與阿拉伯國(guó)家的一系列戰(zhàn)爭(zhēng)中，雖然以色列軍官的傷死率是世界上最高的，但是他們贏得了每一次的中東戰(zhàn)爭(zhēng)。因?yàn)榱x無(wú)反顧，勇往直前的信念已深入人心，從將軍到士兵為國(guó)家無(wú)不拼死一戰(zhàn)。

一個(gè)公司里，榜樣的力量是無(wú)窮的。樹(shù)立什么樣的人做榜樣，鼓勵(lì)什么樣的行為方式，既關(guān)系到公司的價(jià)值觀念和企業(yè)文化建設(shè)，也關(guān)系到對(duì)員工的示范與激勵(lì)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，自然是員工眼中關(guān)注的對(duì)象。管理者必須站在前面引領(lǐng)大家，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響下屬。否則，員工的工作熱情是無(wú)法調(diào)動(dòng)的。

艾柯卡就任美國(guó)克萊斯勒公司經(jīng)理時(shí)，公司正處于一盤(pán)散沙的狀態(tài)。他認(rèn)為管理人員的全部職責(zé)，就是動(dòng)員員工努力為公司的發(fā)展而奮斗，因此，在公司最困難的日子里，艾柯卡主動(dòng)把自己的年薪由100萬(wàn)美元降到1000美元，這100萬(wàn)美元與1000美元的差距，使艾柯卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前大放異彩。榜樣的力量是無(wú)窮的，很多員工因此感動(dòng)得流淚，也都像艾柯卡一樣，不計(jì)報(bào)酬，團(tuán)結(jié)一致，自覺(jué)為公司勤奮工作。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，克萊斯勒公司神奇般地恢復(fù)過(guò)來(lái)，并最終成為擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的跨國(guó)公司。

現(xiàn)在服從上級(jí)，不是承認(rèn)水平比上級(jí)差，而是覺(jué)得上級(jí)是上級(jí)；因?yàn)槭窍录?jí)，才不得不應(yīng)付，于是就投其所好，只做上級(jí)喜歡的事，而不管這對(duì)上級(jí)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是否有利。這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在，因?yàn)樗麄儧](méi)有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以員工只能選擇用腳投票。