李云龍攻打平安城，驚動(dòng)晉西北的日軍，日軍得知山本特工隊(duì)被圍，調(diào)動(dòng)附近的日軍進(jìn)行增援。在眾多打援部隊(duì)中，有一只部隊(duì)給人的印象特別深刻：獨(dú)立團(tuán)一連和縣大隊(duì)、區(qū)小隊(duì)組成的阻擊部隊(duì)，人數(shù)只有幾百人，卻阻擊了日軍吉野聯(lián)隊(duì)整整8個(gè)小時(shí)的猛烈攻擊。

整整4個(gè)小時(shí)，八路軍的阻擊部隊(duì)死戰(zhàn)不退，日軍的重炮把陣地炸成一片火海，并以大隊(duì)為單位輪番攻擊，戰(zhàn)士們從被炸塌的工事中鉆出來，用機(jī)槍、步槍、集束手榴彈頑強(qiáng)阻擊。楚云飛幾次派人去聯(lián)絡(luò)，讓阻擊部隊(duì)撤下來。讓國民黨軍358團(tuán)繼續(xù)阻擊，負(fù)責(zé)阻擊的八路軍指揮員拒絕了，聲稱他們奉命阻擊８個(gè)小時(shí)，只有到時(shí)間才能撤退，除非他們?nèi)筷囃觯罱K他們用生命完成了上級(jí)的命令。

大局意識(shí)可謂是職場上不可或缺的職業(yè)品質(zhì)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的員工，在大局利益和自身利益的問題上，凡事能從大局利益出發(fā)，能自我服從全局，眼前服從長遠(yuǎn)。顧大局、識(shí)大體的員工在贏得公司信任的同時(shí)，更為自己的職業(yè)生涯帶來了發(fā)展機(jī)遇。

相對(duì)而言，李云龍攻打平安縣城是全局，而阻擊四面八方的日軍援軍則是局部。局部是不可忽視的一部分，局部沒有處理好，就會(huì)影響到全局。獨(dú)立團(tuán)一連及縣大隊(duì)、區(qū)小隊(duì)所有戰(zhàn)士都明白,阻擊日軍一個(gè)聯(lián)隊(duì)是死路一條，但是他們卻義無反顧地沖上去拖住敵人，就是他們心中有全局觀念，只有拖住了增援的日軍，獨(dú)立團(tuán)大部隊(duì)就能攻下平安縣城。

在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，由于八路軍的通信條件差，各部隊(duì)之間缺乏有效的聯(lián)絡(luò)。李云龍?jiān)诠ゴ蚱桨部h城時(shí)，丁偉并不知情，但他仍憑直覺認(rèn)為李云龍?jiān)谄桨部h城有大動(dòng)作，所以才會(huì)驚動(dòng)日軍增援，于是丁偉命令部隊(duì)阻擊日軍。戰(zhàn)斗打響后，日軍攻勢(shì)很猛，新一團(tuán)二營損失很大。這時(shí)，團(tuán)部參謀建議撤出陣地，以免因擅自行動(dòng)而被上級(jí)追究責(zé)任。這時(shí)丁偉的團(tuán)隊(duì)合作精神就體現(xiàn)出來了，他說：“如果我們現(xiàn)在撤出陣地，讓開大路，讓這股敵人進(jìn)去，我團(tuán)可確保無憂，也不會(huì)承擔(dān)什么責(zé)任，但是李云龍的處境就很危險(xiǎn)。敵人進(jìn)攻得越瘋狂，就越說明我們阻擊的必要性，如果現(xiàn)在撤出陣地，豈不是對(duì)獨(dú)立團(tuán)不負(fù)責(zé)嗎？”

團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證，也是個(gè)人成功的前提。即使一個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神較差，也不會(huì)受到公司的歡迎。以IT業(yè)為例，中國有很多這方面的人才，能力上都沒有問題，但是團(tuán)隊(duì)精神卻不夠，他們編單個(gè)的簡單程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。之前所提的美國微軟公司開發(fā)Windows XP時(shí)，500名工程師共同奮斗了2年，有5000萬行編碼。軟件開發(fā)需要協(xié)調(diào)不同類型、不同性格的人員共同奮斗，缺乏合作精神是難以成功的?，F(xiàn)在大多數(shù)公司在招聘員工時(shí)都把“是否崇尚團(tuán)隊(duì)合作”當(dāng)做一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。不能與同事友好合作、沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，是很難在職場中立足的。

團(tuán)隊(duì)合作離不開團(tuán)隊(duì)成員的大局觀。先有大局觀，后有協(xié)作精神。所謂大局觀，就是要把團(tuán)隊(duì)的利益、集體的利益和公司的利益放在個(gè)人利益之上。成功的人往往都是大局意識(shí)非常強(qiáng)的人，能夠?yàn)榱思w利益而犧牲自己的小利益。

個(gè)人利益并不是不重要，沒有個(gè)人利益就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。但是，在一定的程度上，為了大局的利益，有戰(zhàn)斗力的員工必須能夠做到放棄個(gè)人的利益。團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益是捆綁在一起的，公司好了，大家都好，公司垮了，個(gè)人也拿不到薪水。那種“只顧自己，不顧集體”的員工是不受領(lǐng)導(dǎo)和同事歡迎的。當(dāng)個(gè)人利益與集團(tuán)利益發(fā)生矛盾時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神要求員工能以大局為重，而不是以自我為中心。

方太公司有一個(gè)很好的理念——我是一切的根源，即公司里的每個(gè)人，把自我負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合，運(yùn)營過程中出現(xiàn)問題，我的是我的，你的也是我的，大家為了一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)績效，每個(gè)人都在為公司創(chuàng)造價(jià)值。

1998年，方太公司在沈陽設(shè)立分公司后，派三個(gè)小伙子去開拓市場。一天，一個(gè)客戶買了兩臺(tái)抽油煙機(jī)，沒想到都漏油。女主人非常惱火，她馬上給沈陽分公司打電話，要求服務(wù)人員一個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須趕到，否則投訴。

當(dāng)時(shí)這三個(gè)小伙子正和另一個(gè)分公司的經(jīng)理吃飯，接電話的小伙子當(dāng)時(shí)就傻眼了，另外兩個(gè)也大眼瞪小眼，誰都不說話。旁邊的那位分公司經(jīng)理說：“人家讓你們一個(gè)小時(shí)內(nèi)趕到，怎么還不去？這頓飯?jiān)郾鲁粤?，你們?nèi)齻€(gè)留一個(gè)在家值班，其他兩人帶上兩臺(tái)抽油煙機(jī)跟我去?！?/p>

到了用戶家樓下，那位分公司經(jīng)理說：“你們哥倆在下面等我，我打電話你們?cè)偕先??！彼先偳瞄_門，就被女主人劈頭蓋臉地?cái)?shù)落了一頓，口氣很不客氣。分公司經(jīng)理誠懇地說：“對(duì)不起，這是我們的錯(cuò)。”接著就是一個(gè)90°鞠躬。

女主人當(dāng)時(shí)就愣住了。分公司經(jīng)理又說：“對(duì)不起，我能進(jìn)去看一看嗎？”到廚房一看，問題很明顯，他馬上說：“真抱歉，影響了您的情緒，這是我們的錯(cuò)。您看這樣行不行，我們帶來了兩臺(tái)新的給您換上，有什么問題咱們明天再說，別影響您的情緒。”說完他馬上打電話讓那哥倆把兩臺(tái)抽油煙機(jī)抬上去，換好之后，又客氣地說：“對(duì)不起，由于我們的問題導(dǎo)致您心情很不好，非常抱歉。今天你們先用著，明天我們?cè)賮斫鉀Q問題?！?/p>

本來這件事情和那位分公司經(jīng)理沒有任何關(guān)系，但是他當(dāng)時(shí)沒有任何猶豫，是立即想辦法解決問題。為什么呢？因?yàn)樵谒磥?，他也是公司的一員，服務(wù)用戶是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的責(zé)任與義務(wù)。這位分公司經(jīng)理的大局意識(shí)，成功地化解了團(tuán)隊(duì)面臨的一次危機(jī)，維護(hù)了團(tuán)隊(duì)的形象。

缺乏大局觀的公司往往會(huì)陷入內(nèi)耗的斗爭中，大多數(shù)時(shí)間都在解決個(gè)人之間、部門之間的摩擦。在西方國家的公司里幾個(gè)人就能管理好幾萬人，而在中國，不過是幾十人或一百來人的小公司都會(huì)亂成一盤散沙，大多數(shù)人都私心過重，不會(huì)妥協(xié)，更不會(huì)顧全大局，你爭我斗，最后搞垮公司。所以，大局觀很重要。從某種意義上說，大局觀是團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，員工是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)志。

對(duì)于員工而言，大局意識(shí)可謂是職場上不可或缺的職業(yè)品質(zhì)。有戰(zhàn)斗力的員工，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢(shì)，以長遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失，立足本職，甘于奉獻(xiàn)。他們不會(huì)急功近利，而是把個(gè)體遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)建立在大局發(fā)展的基礎(chǔ)之上，以公司整體利益為重，把公司放在第一位。這樣具備統(tǒng)管全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，更為自己的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。公司領(lǐng)導(dǎo)最渴求的是以公司整體利益為重，“顧大局、識(shí)大體”的員工，這樣的員工無論在什么地方都是最受歡迎的員工。