想必你已經(jīng)了解了我想表達(dá)的意思，但是如何將之貫穿到管理流程中呢？允許一線(xiàn)工作人員將20%的時(shí)間花費(fèi)在既與每日工作無(wú)關(guān)也與公司核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目上，這個(gè)舉措太困難了。有多少公司會(huì)這樣做？你們的公司是否追蹤員工花在主要工作職責(zé)以外的創(chuàng)新工作中的時(shí)間？制度化的“懶散”行為可否得到類(lèi)似提高效率那樣的地位？或許不會(huì)。公司里的職員有許多動(dòng)機(jī)讓自己忙碌。（“如果我看起來(lái)是在竭盡全力地工作，我就不會(huì)被解雇。”）那么如何鼓勵(lì)人們花些時(shí)間安靜地思考一下未來(lái)呢？

這是勇敢的管理創(chuàng)新者面臨的另一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)：

如何讓公司里每一位員工都參與創(chuàng)新？應(yīng)配備哪些工具來(lái)激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情？

如何保證創(chuàng)新不受那些被公司高層視為神圣的傳統(tǒng)理念所束縛？如何為創(chuàng)新的想法提供證明自己價(jià)值的機(jī)會(huì)？

如何為那些竭盡全力為今天而奮斗的企業(yè)基層提供創(chuàng)新的時(shí)間與空間？

勇敢應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，提升公司的創(chuàng)新管理，相信你的公司會(huì)成為創(chuàng)新的標(biāo)桿企業(yè)。接下來(lái)，讓我們看看最后一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司

讓你周邊的同事來(lái)描述一下你們公司與全球?yàn)閿?shù)不多的適應(yīng)力和創(chuàng)造力都極強(qiáng)的公司之間的差異。同樣，如果你讓上述同事列一張人類(lèi)區(qū)別于其他生物種群的特征清單的話(huà)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，適應(yīng)力和創(chuàng)造力被列在前幾位。我們每天都會(huì)從自己或周?chē)巳荷砩峡吹饺祟?lèi)的創(chuàng)造力。跳槽的人們轉(zhuǎn)換工作，其目的是為了尋找新的挑戰(zhàn)或者尋求一種更為平衡的生活。人類(lèi)為了保護(hù)自己所居住的星球，正在改變自身的消費(fèi)習(xí)慣。周?chē)呐笥押陀H人正在經(jīng)歷精神上的轉(zhuǎn)變--有人因?yàn)闉槿烁改付D(zhuǎn)變，有人因?yàn)樯畹谋瘎《D(zhuǎn)變。每天，我們都會(huì)遇到寫(xiě)博客的人，用新配方做試驗(yàn)的人，對(duì)汽車(chē)根據(jù)自己的使用特性進(jìn)行改裝的人。作為人類(lèi)，我們具有驚人的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，而遺憾的是，我們所效力的公司卻少有創(chuàng)造力。換而言之，我們正在為不太人性化的組織工作。