做ODM的人想做品牌，大部分是源自內(nèi)心的不平衡和不服氣。

產(chǎn)品出廠價和零售價之間的巨大落差，讓生產(chǎn)者很不平衡。中國工廠制造一個芭比娃娃，自己賺35美分，美國的品牌商卻可以賺20美元！一個零售價40美元的羅技鼠標，中國生產(chǎn)商只能獲得大約3美元的利潤。

這就像一個廚師烹飪了一頓豐盛的大餐，參與分食的每一個人都酒足飯飽，廚師只能吃點殘羹冷飯，勉強充饑。請客是別人的名義，賺錢是別人的事情，餐桌之上除了訂餐的人，沒有人知道廚師是大餐的真正制作者。

把自己親生的“孩子”（產(chǎn)品），漂洋過?！斑^繼”到外國人的名下，改一個姓氏（品牌），換一身漂亮的衣服（包裝），再漂洋過?；貋?，孩子就猶如從“奴隸”到了“將軍”，身價暴漲數(shù)十倍。孩子還是那個孩子，流淌的依然是工廠的血脈，換上洋裝就與眾不同了嗎？生產(chǎn)者對此很不服氣。

僅有不平衡和不服氣于事無補。沒有了品牌的光環(huán)和渠道，產(chǎn)品就會無人問津，以外貿(mào)為生的工廠就沒有了未來。生活還需繼續(xù)，發(fā)展不能停止，還得繼續(xù)為別人制作大餐，還要源源不斷地將工廠的產(chǎn)品以低價賣到品牌商的名下。

實在按捺不住內(nèi)心沖動的工廠，就籌劃著為“孩子”起一個好聽的名字，穿上自己制作的衣服，讓它到市場中摸爬滾打。

工廠做品牌的悲喜故事，也就從此開始。