渠道惡性輪回

當Tom的渠道策略輪回到專賣店的時候，Tom發(fā)現(xiàn)，哪怕肯幫房東打工，也未必見得想找店鋪就能找得到。

開專賣店要挑選旺鋪，但很多地方的旺鋪，哪怕愿意付錢也沒有位置。

就這樣，從選址、裝修、招人、培訓、進場、賣貨、促銷、清倉大拍賣、跳樓價、撤場，Tom折騰了3年，前后投資6000萬元，也沒能把意大利知名品牌變成中國知名品牌。

勞富文聽完梁芷媚講的這個故事，面露驚訝地問，做品牌這么復雜，難度這么高？

梁芷媚很肯定地說：這個故事講的只是過程和結果，做品牌的復雜程度，更多的是體現(xiàn)在內部管理上。內部梳理不好，外部的拓展就會困難重重。