增值是一種生活態(tài)度，成本則是最基本的商業(yè)意識。

那么，什么叫成本意識？

顧問組提出的觀點是：最低的成本創(chuàng)造最高的價值，爭取價值最大化。企業(yè)盈虧由誰決定？是由我們每一位員工的共同努力所決定的。

“百日樹人”特別注重成本意識的培養(yǎng)，規(guī)定“任何資源都是需要成本的”。小到連一張復印紙，學員都必須付費——1元虛擬貨幣，回形針要回收。學員很自覺地養(yǎng)成了成本意識，比如設(shè)計《培訓簽到表》，要求能容納2列，以減少紙張的浪費。

增值和成本這兩個概念被根深蒂固地刻寫在了學員的意識中，他們把“用低成本做增值的事情”作為了行動的重要考量。

2005年12月，工廠與兩個臨時工中介機構(gòu)終止合作。加上部分員工回家過年，工人數(shù)量從1000人減少到800人。

而工廠的生產(chǎn)訂單比較多，如果要如期交貨，就急需補充工人。

為了不影響生產(chǎn)，“政府”布置新任務：一期的全體學員以競賽的方式來招聘普工，在兩天半之內(nèi)招滿150人。

參與競賽的幾個公司，都遵循“最低成本做事”的原則：

學員從工廠自帶飲用水；從工廠借拖車，招聘設(shè)備就用拖車拖到現(xiàn)場；向工廠的員工借了一輛自行車，服務于各個招聘點；步行來回，不坐公交車；早餐控制在3元，中餐控制在5元；充分利用以前的招聘資料，《招聘登記表》用環(huán)保紙。

學員從機電部借來木板，自己設(shè)計廣告標牌。制作出來的招牌精致美觀，吸引了不少應聘者的眼球。

有的學員，連水都舍不得買一瓶，說得口干舌燥、嘴唇干裂，每天回廠的第一件事就是抓住水杯猛灌。

為了節(jié)省時間成本，學員在攤點上吃飯。有很多應聘的人好奇地問：“你們公司怎么會讓普工來招工”。學員回答得很自信：“我們工作表現(xiàn)好，公司就讓我們出來招工。”