學員很快推出了轉(zhuǎn)介紹員工的激勵方案，激發(fā)員工轉(zhuǎn)介紹的積極性，為春節(jié)后的生產(chǎn)做準備；并對規(guī)范管理、管理者職責提出了建議。

學員沒有坐等管理者的改變，而是快速行動，擔當起了溝通者角色。全體學員用了三天時間，進入員工宿舍訪談。這個做法改變了很多工人的心態(tài)，為進一步的改善爭取到了時間。

工廠員工12月的離職人數(shù)達到300人，這是一個驚人的數(shù)字。

學員經(jīng)過調(diào)查，認為搞好宿舍是留住員工的重要“民心工程”。

在學員的行動下，一系列措施先后落地：進行宿舍內(nèi)部設施問題的統(tǒng)計、制定宿舍改善方案、推選舍長、進行舍長培訓、開展衛(wèi)生評比活動、制定宿舍工作的考核指標（KPI）、建立投訴機制。

留人的另一策略是增加歸屬感和認同感。學員一鼓作氣，開辦了卡拉OK，成功策劃舉辦了幾場全廠的大型晚會。全體員工熱情高漲，對工廠的看法也因之改變。

“百日樹人”啟動之初，顧問組宣講最多的是品牌和市場。當發(fā)現(xiàn)工廠的管理需要提升，就把學員“流放”到各個崗位實習。顧問組的風向標也發(fā)生了變化，提得最多的是“沉下去，浮上來?！?/p>

顧問組用心良苦——學員先沉到工廠的管理中去，把每一個環(huán)節(jié)都熟悉，在最瑣碎的工作中進行綜合磨煉，在最基礎(chǔ)的工廠流程中訓練職業(yè)化。在時機成熟的時候，再從這些基建工作中浮出來，成為做品牌的骨干力量，把富康的品牌成功推向市場。

為了讓學員“沉”得全面，“沉”得有收獲，顧問組安排學員輪崗實習，目的是讓學員熟悉工廠的流程，熟悉供應鏈管理，培養(yǎng)學員的工業(yè)化意識。這樣，在做品牌的時候就能夠理解上游，能夠做出更加全面的策略和布局。

很多學員在輪崗中經(jīng)歷了生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、倉儲部門、行政部門等的實習。近兩年的工廠實習，讓學員們對工廠的管理、生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制等都非常了解。

全部的學員完成封閉培訓后，顧問組沒有建議富康高層啟動品牌戰(zhàn)略，而是帶領(lǐng)學員進行一項更加艱巨的任務——工廠流程改造。