綜上所述，我們可以從管理者的角度進(jìn)行總結(jié)：

單個項目管理是項目經(jīng)理通過對項目團(tuán)隊進(jìn)行管理來實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理，項目經(jīng)理要對創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)以及成果的工作進(jìn)行監(jiān)控。

項目集管理是項目集經(jīng)理通過對項目集人員和子項目經(jīng)理的管理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局，實現(xiàn)對項目集目標(biāo)的管理，項目集經(jīng)理要監(jiān)督項目集所有組成部分的實施進(jìn)展，確保項目集的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益的實現(xiàn)。

項目組合管理是項目組合經(jīng)理通過對項目組合管理人員的管理或協(xié)調(diào)，站在長期性組織層面的角度、為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的管理，其中包括對多項目管理和職能管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，項目組合經(jīng)理要監(jiān)控實現(xiàn)綜合績效和價值指標(biāo)。

基于上述認(rèn)識和實踐，國際上許多發(fā)達(dá)國家很早就對政府在項目導(dǎo)向型社會中的地位進(jìn)行了定位。

英國在20世紀(jì)80年代是第一個對如何管理公共部門項目作出定義的國家。英國在各級政府部門建立了《項目管理卓越中心》，1996年開發(fā)了PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）項目管理方法論，全面實施和改進(jìn)對公共項目的管理，成效顯著。

美國較早地關(guān)注了政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的項目管理，通過美國項目管理協(xié)會做了大量工作。美國在應(yīng)對突發(fā)事件方面的項目管理起步較早（20世紀(jì)60年代），建立起了相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)（聯(lián)邦應(yīng)急管理署——FEMA）以及對事件的控制體制。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，美國在這方面又有長足的進(jìn)展，特別是在“9?11”事件后，美國修訂和頒布了各種相關(guān)法律和法規(guī)，如《國家應(yīng)急反應(yīng)計劃》等，近年來又在理論上提出了《項目管理知識體系指南：政府分冊》。

日本的公共事務(wù)項目管理更多地體現(xiàn)在應(yīng)對處理災(zāi)難事故和突發(fā)事件上。其特點是：明確的法規(guī)（《日本災(zāi)害對策基本法》等）；健全的組織機(jī)構(gòu)（平時的中央防災(zāi)會議，災(zāi)時的“災(zāi)害對策本部”等）和項目團(tuán)隊（“自警團(tuán)”、“生活再建本部”、“緊急消防援助隊”和“救援隊”等）；較科學(xué)的溝通、協(xié)調(diào)、合作機(jī)制。