“正確地做事”，是指為了做好一件事，應該如何恰當地組織人力資源、合理調動各類相關資源，采取正確的程序，有效地運用各種技術、方法和工具。

“正確地做事”實現于項目規(guī)劃和項目實施兩個階段。其中項目的計劃、執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)將發(fā)揮重要作用。

3.3.1  透視PM≈PP+PE+PC

“凡事預則立，不預則廢”、“三思而后行”、“運籌帷幄之中，決勝千里之外”、“磨刀不誤砍柴工”、“善謀者勝”、“謀定而后動”、“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”等中國諺語、俗語，說的都是計劃的重要性。這里的“預”、“三思”、“磨刀”、“謀”和事先的“運籌”，就是對計劃的最簡要、最精辟解釋。

項目管理（Project Management——PM）也一樣，有人說項目管理就是制訂計劃、執(zhí)行計劃、監(jiān)控計劃的過程。項目管理中所遇到的各種問題，如項目時間延期、質量出現問題、費用超支、人員能力不到位等，不外乎就是關于計劃、執(zhí)行和控制的問題。項目計劃（Project Plan——PP）是項目管理中最重要的職責，包括做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃。作為成功的項目管理者，不管是負責內部項目還是負責客戶要求，都必須運用有效的計劃技術。執(zhí)行（Project Execution——PE）就是以計劃為基線、為基礎和具體行動依據，認真實施落實。控制（Project Control——PC）就是對項目過程中的時間、質量、人員等各個要素進行綜合管理，適時監(jiān)督項目進行情況，及時發(fā)現偏差，分析原因，制定糾正措施，使各方面符合項目運作的要求，在項目計劃范圍內完成項目目標。于是就有了這個公式：

PM ≈ PP+PE+PC