16．【解析】ACE    一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：

（1）后向一體化可以使企業(yè)對其所需要的原材料或零部件的成本、質(zhì)量和供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而有助于降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常進(jìn)行。

（2）前向一體化使企業(yè)能夠有效控制銷售和分銷渠道，進(jìn)而有助于更好地掌握市場需求信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和建議，增強(qiáng)對市場的適應(yīng)能力。

（3）前向一體化通過提高產(chǎn)品的深加工程度，可以給企業(yè)帶來更多利潤。

17．【解析】BCDE    非確定型決策中一些公認(rèn)的決策準(zhǔn)則包括悲觀原則、樂觀原則、折衷原則、等概率原則和后悔值原則。

18．【解析】ABCDE    企業(yè)核心能力組成要素主要包括五個(gè)方面：①全體員工的知識(shí)和技能水平；②企業(yè)技術(shù)體系；③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。

19．【解析】BDE    一體化戰(zhàn)略的不足是：

（1）一體化使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員和組織機(jī)構(gòu)龐雜，這不可避免地會(huì)導(dǎo)致管理的難度加大和管理費(fèi)用的大幅度增加。

（2）進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，不僅需要投入大量的資金，而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，如果企業(yè)缺乏這些技術(shù)和能力，可能會(huì)導(dǎo)致效率的下降，使一體化失去應(yīng)有的作用。

（3）企業(yè)一旦進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，再退出就很難，當(dāng)該產(chǎn)業(yè)處于衰退時(shí)，企業(yè)就可能面臨大的風(fēng)險(xiǎn)。

20．【解析】ABDE    企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合以下條件：

（1）企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。

（2）企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起。

（3）企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)。

（4）企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。

21．【解析】ABE    戰(zhàn)略選擇的方法主要有：

（1）戰(zhàn)略邏輯理性評估。戰(zhàn)略邏輯的理性評估主要是將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場情況及它的核心競爭力或相對戰(zhàn)略能力相匹配，從而評估該戰(zhàn)略方案是否會(huì)提高公司的競爭優(yōu)勢及其提高的程度。

（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法。利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算能夠從定量的角度衡量企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性，具有較強(qiáng)的說服力。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分析法。公司選擇實(shí)施某個(gè)戰(zhàn)略時(shí)總是面臨著環(huán)境變化而帶來的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在。因此，風(fēng)險(xiǎn)是衡量戰(zhàn)略可接受性的一個(gè)重要指標(biāo)。