如何發(fā)現(xiàn)自滿情緒與虛假的緊迫感  

我們是否把關(guān)鍵問題交給咨詢顧問或攻關(guān)小組去處理，而核心人物幾乎不去過問？

大家是否在何時(shí)召開研究重大計(jì)劃的會議問題上有異議？（“因?yàn)?，呃，我的時(shí)間已經(jīng)安排得很滿了。”）

在面對延誤重大計(jì)劃的官僚體制和人際關(guān)系時(shí)，大家是否缺乏坦誠的勇氣？

討論關(guān)鍵問題的會議是否對應(yīng)當(dāng)立即采取的行動作不了決定（除了確定下次會議時(shí)間）？ 

會議討論的內(nèi)容是否高度關(guān)注組織內(nèi)部情況而非市場、新興技術(shù)、競爭對手等等？

大家是否幾乎在每件事情上都花很多時(shí)間制作演示文件？大家是否一個(gè)會議接著一個(gè)會議地開，累得筋疲力盡，卻很少關(guān)注最重要的危險(xiǎn)或機(jī)遇？

大家是否只列舉自己偏好的事實(shí)去駁斥反映了重大危險(xiǎn)或機(jī)遇存在的數(shù)據(jù)？

大家是否在重大問題上經(jīng)常指責(zé)他人而不是自己承擔(dān)責(zé)任并著手改正？在重大問題上是否存在以守為攻的現(xiàn)象？（“哦，這事今天就得做嗎？沒人對我說過呀！”）

在討論了過去的失敗后，大家是否沒有從中吸取教訓(xùn)，反而叫?；蜃柚剐掠?jì)劃的實(shí)施？