領(lǐng)導者是最重要的執(zhí)行主體，應該發(fā)揮帶頭表率作用 。在行動面前，一切語言都是蒼白的，執(zhí)行力成了實干家與夢想者的分水嶺。

當我們要求別人執(zhí)行到位，拿出結(jié)果與績效來的時候，自己是否真正做到了執(zhí)行呢？是不是還停留在下命令、提要求的角色下？毛主澤說：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。對于目標的執(zhí)行，沒有行動，沒有參與其中，其發(fā)言的權(quán)威度自然大打折扣，員工們肯定會發(fā)出質(zhì)疑：你自己都不做，憑什么要求別人做？你沒有實踐，哪會了解具體的流程、來資格發(fā)號施令？久而久之，員工們的抱怨就影響到了他們執(zhí)行力的發(fā)揮。所謂唯馬首是瞻也，員工們總希望領(lǐng)導能率先垂范、以身作則，帶頭執(zhí)行，成為他們的樣板。這樣，員工們有了榜樣的力量，干勁自然十足，士氣自然高昂，高層、中層、基層三個層面的執(zhí)行力得到空前的凝聚，一個團隊的執(zhí)行力爆發(fā)出空前的競爭優(yōu)勢。

俗話說：己所不欲、勿施于人。一個用事實和行動說話的領(lǐng)導絕對要比只會用嘴高喊的領(lǐng)導更受人愛戴。所以，如果高層沒有以身作則，中層在執(zhí)行過程中會開始松懈，基層就更加懶散了，提高執(zhí)行力就會成為空話，因為上司在下屬那兒喪失了權(quán)威與說服力。

要想振臂一呼，應者云集，企業(yè)內(nèi)部能夠上下一心齊心協(xié)力，就得從自己做起，馬上做起，做一個執(zhí)行型的領(lǐng)導，成為員工行動的標桿和表率。