改制與上市

總有一種方式會讓多年蟄伏的劉漢元和通威浮出水面。那就是改制與上市。

企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)為了適應(yīng)新形勢下日趨激熱的市場競爭、加快發(fā)展速度的需要，也是規(guī)范公司的組織和行為，保護公司、股東及其他利益集團合法權(quán)益的需要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。同時，公司改制、股票上市，也是企業(yè)通過資本運作向社會籌集資金，加快對外擴張發(fā)展的重要途徑和手段之一。

因此在1999年，多年良性運營的通威決定尋求上市。2000年年初，通威集團決定將其核心企業(yè)四川通威飼料有限公司進行整體改制包裝后上市，隨后開始進入改制程序。很快改制上市開始緊鑼密鼓地推進起來。

從2000年8月2日，四川省工商局核準(zhǔn)將“四川通威飼料有限公司”更名為“四川通威股份有限公司”開始，通威的改制上市便啟動了。同一天，四川省經(jīng)委批準(zhǔn)成立“四川通威股份有限公司籌備委員會”。

然后加上9、10、11月，連續(xù)4個月的緊張忙碌之后，至11月底，企業(yè)改制工作全部結(jié)束。

隨后，為了避免同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易，公司決定將集團公司下屬的所有21家飼料分、子公司和一家省級技術(shù)中心、青龍實驗場收購之后納入股份公司。至此，通威集團不再從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營，全部飼料生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)由通威股份負責(zé)。

鑒于股份公司的業(yè)務(wù)已遍布全國各地，2001年9月25日臨時股東大會又決定，將“四川通威股份有限公司”變更為“通威股份有限公司”。

進入2001年，劉漢元和通威漸漸為社會公眾所知曉，這個神秘的隱形冠軍終于浮出了水面，被跑到中國來做財富排行榜的英國人胡潤給盯上了。

當(dāng)這家擁有3000多名員工、在長達19年的發(fā)展中一直游離于公眾視線之外的企業(yè)，因為它的老板劉漢元突然以11億元身家被《福布斯》評為2000年中國大陸富豪第21名時，輿論突然為之側(cè)目、為之驚詫——“原來四川還有這樣一家公司，這樣一位年輕的富豪！”

社會輿論的一致贊譽，對上市明顯起到了造勢推進的效果。