怎樣來理解劉漢元的退出？

他解釋說：“低調(diào)和謹慎的企業(yè)風(fēng)格和個人風(fēng)格使然。第一，不能夠輸血太多，原有支柱產(chǎn)業(yè)不能夠受太大影響；第二，原則上要有足夠的能力和足夠大的基礎(chǔ)，來支撐對這個行業(yè)的投入，并且在投入過程和投入后一段時間不能贏利的情況下，整個公司的正常運營不受到影響；第三，這個行業(yè)，只有中國在技術(shù)、市場方面已經(jīng)在全球占有某些優(yōu)勢的時候，我們才能夠介入?！?/p>

“理性使人自由?！闭軐W(xué)家斯賓諾莎如是說。這種自由是一種符合規(guī)律的自由境界，它不與規(guī)律沖突而是在規(guī)律中游刃有余。

加之通威立足飼料主業(yè)，逐漸將觸角伸向多元化領(lǐng)域的時候，劉漢元就會更加謹慎地注意控制風(fēng)險。每年送到他手里來的項目有好幾十個，被他否定的項目也有好幾十個，他既要充分有效地利用手中的人、財、物，包括社會環(huán)境資源，又要適度地掌握擴張速度。他經(jīng)常說：“很多企業(yè)都有輸血到其他產(chǎn)業(yè)里去大干一番的沖動，可一旦你將大量時間、精力、人、財、物投入進去后，你會發(fā)現(xiàn)一切并不是自己所想象的那么美好，更重要的是削弱了自己的主業(yè)優(yōu)勢。長此以往，你還能保證5年10年后你在原行業(yè)仍處于老大的位置嗎？”

這確實是個重大問題，他在二者之間搖擺，這曾經(jīng)讓他很是煎熬。

長期身在微利行業(yè)之中，他非常清楚自己最重要的任務(wù)，就是防范決策失誤。因為傷不起，寧愿慢一點也必須特別注意規(guī)避和化解風(fēng)險，不能傷及主業(yè)。但是，正因為飼料業(yè)利潤微薄，他又很想多元化，進入高利潤行業(yè)。在遍地機會可大肆“跑馬圈地”的中國，眼睜睜看著機會溜走，又很不甘心。他就這樣猶豫著、矛盾著……

不過他堅持認為，在有空間的商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做專，然后做強，“業(yè)精于勤而專”，這是通威首選的發(fā)展戰(zhàn)略。通威做了20年了，而很多好好的企業(yè)20年不到就沒有了，多元化資源后資金一分散，還沒有產(chǎn)生回報的時候，資金鏈就跟不上了，很多就死掉了。