但事實(shí)上，站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈操盤者的角度來(lái)看，通威要“當(dāng)好這個(gè)家”很不容易，面臨著很多根本性的、不可逆轉(zhuǎn)的不利因素，最主要的表現(xiàn)是，飼料企業(yè)的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓，毛利率的下降成為一個(gè)必然趨勢(shì)：

一是原料壓力。飼料行業(yè)的主要原料都是三農(nóng)產(chǎn)品，國(guó)家為了保護(hù)農(nóng)戶種糧食的積極性，將收購(gòu)糧食的最低價(jià)穩(wěn)住并持續(xù)提高，導(dǎo)致糧價(jià)持續(xù)上漲，使原料價(jià)格上漲。

二是終端壓力。終端產(chǎn)品的價(jià)格主要是豬肉價(jià)格受到控制，因?yàn)橹袊?guó)的CPI上漲豬肉的貢獻(xiàn)率比較大。按理說(shuō)養(yǎng)豬成本都在漲，飼料成本在漲、人工在漲，豬肉漲價(jià)很正常，但國(guó)家為了控制物價(jià)上漲過(guò)快，把豬肉價(jià)格控制在了某一個(gè)水平之內(nèi)。那么上游的飼料銷售價(jià)格也就不能漲得太高。

以上兩個(gè)原因兩頭擠壓，飼料企業(yè)的利潤(rùn)空間就變得越來(lái)越小了。同時(shí)水產(chǎn)飼料企業(yè)還有更多局限：

一是飲食習(xí)慣。中國(guó)人更喜歡吃豬肉、雞鴨而相對(duì)較少吃魚，使魚的市場(chǎng)遠(yuǎn)比豬雞鴨小得多。而通威股份65%以上的銷售收入是魚飼料貢獻(xiàn)的，因此整個(gè)盤子就顯得不夠大。

二是生產(chǎn)周期。魚是變溫動(dòng)物，生長(zhǎng)周期受水溫影響大，除廣東、海南等南方地區(qū)外，其他地區(qū)通常一年只能養(yǎng)一季，而豬雞鴨一年可養(yǎng)兩三季甚至多季。

三是價(jià)格空間。豬肉雞鴨近年來(lái)零售價(jià)格已高于魚價(jià)。

四是運(yùn)輸半徑。魚易死而導(dǎo)致運(yùn)輸半徑短，導(dǎo)致每一戶養(yǎng)殖規(guī)模相對(duì)不大。

五是養(yǎng)殖面積。國(guó)家嚴(yán)控將土地挖成魚塘，因而全國(guó)養(yǎng)殖面積趨于飽和，難以擴(kuò)大……