政商篇

距離產(chǎn)生美  

從上一章里俞敏洪、潘石屹、嚴(yán)介和、何鴻燊的商戰(zhàn)案例可以看到，引入外部力量，是化解壓力、解決困難的一種重要手段，但這種手段也是一把雙刃劍，也需要好好把握，不然后果更是不堪設(shè)想，很容易反噬其主。

很多企業(yè)家都會(huì)明確地告訴你，你說(shuō)的這個(gè)引入外部力量，誰(shuí)不懂啊，都懂，問(wèn)題是懂了就行了嗎？一些企業(yè)專(zhuān)門(mén)就有人員負(fù)責(zé)此類(lèi)工作，負(fù)責(zé)搞好政府公關(guān)。但真的是懂了就能搞定一切嗎？

地產(chǎn)大腕潘石屹在自己的書(shū)及博客里曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)這樣一段話： "去年初（應(yīng)該是2004年），一位中央領(lǐng)導(dǎo)講話說(shuō)，紀(jì)檢部門(mén)查處的與土地出讓有關(guān)的案子2.6萬(wàn)起。有多少人家破人亡，多少人人頭落地。"

那僅僅是一年而已，僅僅是土地出讓方面的案子，這就一年2.6萬(wàn)件，如果算上各個(gè)行業(yè)，多放眼幾年，又"有多少人家破人亡，多少人人頭落地"。

張榮坤，曾經(jīng)被譽(yù)為中國(guó)的公路大王，2002年，突然崛起于上海商界，他先是以超過(guò)32億元的價(jià)格購(gòu)得滬杭高速公路的30年經(jīng)營(yíng)權(quán)，其后他又購(gòu)入多條高速公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)。2005年，他以49億元資產(chǎn)名列《福布斯》中國(guó)富豪榜第16位。

另一位地產(chǎn)大腕王石，則根據(jù)萬(wàn)科發(fā)展的殘酷往事，總結(jié)出了不行賄的鐵律。2000年，沈陽(yáng)"慕馬"事件發(fā)生，不少人士就此宦海沉浮。萬(wàn)科東北公司總經(jīng)理也被"雙規(guī)"，被要求交代萬(wàn)科和"慕馬"的關(guān)系，理由是作為沈陽(yáng)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，可能同"慕馬"沒(méi)有牽扯嗎？這位總經(jīng)理被關(guān)了20天，調(diào)查結(jié)果是，萬(wàn)科在沈陽(yáng)7年的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，和"慕馬"沒(méi)有任何牽扯。正是這種"不行賄"的紀(jì)律才得以護(hù)得萬(wàn)科在跌宕起伏的商海中多一層保護(hù)衣。

更有諸多商業(yè)大腕，跟管理者走出了雙贏的妙招，值得商海的后生們仔細(xì)思考。