萬(wàn)通曾經(jīng)的兄弟紛爭(zhēng)

有的讀者可能會(huì)說(shuō)，新東方的案例不實(shí)用，他們當(dāng)年能夠畫(huà)出一個(gè)50億元的大餅來(lái)，這樣大的利益足夠讓大家放棄成見(jiàn)，先團(tuán)結(jié)起來(lái)，可很多公司就算團(tuán)結(jié)起來(lái)，迎來(lái)的還是日常經(jīng)營(yíng)，還是穩(wěn)步發(fā)展，沒(méi)有那樣大的利益導(dǎo)向，是不是就沒(méi)法團(tuán)結(jié)了？

也不是，除了新東方跨越危機(jī)、重歸于好的案例外，萬(wàn)通六兄弟的分手案例也值得參考，看看他們?nèi)绾伟研值芤鈿廪D(zhuǎn)化為"商業(yè)邏輯"。

萬(wàn)通是六兄弟聯(lián)手起家。1991年6月，王功權(quán)與馮侖、劉軍等人在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資公司（萬(wàn)通前身）。成立之初，王功權(quán)是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長(zhǎng)，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，后來(lái)的潘石屹主管財(cái)務(wù)中心。

經(jīng)過(guò)在海南、在北京的幾個(gè)項(xiàng)目，六兄弟們一不小心成了資本家。

錢(qián)多了，斗爭(zhēng)就來(lái)了。

按照王石的回憶，當(dāng)時(shí)馮侖曾問(wèn)王石："我們?cè)诒本┑膬蓚€(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都很成功，盈利也有一個(gè)多億吧。錢(qián)多了，兄弟就要分家，你有什么分家的經(jīng)驗(yàn)？"

王石樂(lè)了："1988年萬(wàn)科進(jìn)行股份化改造的時(shí)候凈資產(chǎn)只有1300萬(wàn)，哪有如此巨額資產(chǎn)分配的經(jīng)驗(yàn)？"

1994年秋天，萬(wàn)通六雄在廣西西山開(kāi)會(huì)，這次會(huì)議在萬(wàn)通歷史上被稱(chēng)為"分裂會(huì)議"。表面上的矛盾是馮侖和潘石屹而起，最簡(jiǎn)單的說(shuō)法是，當(dāng)時(shí)的馮侖要干事，而管錢(qián)的潘石屹不給錢(qián)，矛盾就比較尖銳了。然后就分了。

結(jié)果雖然一樣，但就其過(guò)程仍是各有各的說(shuō)法，好像一場(chǎng)《羅生門(mén)》的現(xiàn)代商業(yè)版。

有人說(shuō)，當(dāng)時(shí)馮侖在美國(guó)不接王功權(quán)的電話(huà)，易小迪在廣西成立了新萬(wàn)通，綽號(hào)"潘老財(cái)"的潘石屹在北京宣布獨(dú)立，王起富在大連搞貿(mào)易公司。

有人說(shuō)，馮侖以江湖義氣和太極拳等事緩則圓的方式聚合眾雄的價(jià)值觀，已經(jīng)開(kāi)始與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了某種不平衡。這可以歸因于馮侖內(nèi)心蟄伏不息的英雄主義情愫與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的沖突。