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《創(chuàng)新五把刀》絕望時(shí)刻

創(chuàng)新五把刀:突破式創(chuàng)新的運(yùn)作系統(tǒng) 作者:(美)喬?!ち挚思{


Bizdom U是一家非營利性的創(chuàng)業(yè)學(xué)院,旨在提升市中心的經(jīng)濟(jì)繁榮程度,而羅斯·桑德斯(Ross Sanders)是其中的一名執(zhí)行董事。他要求自己的學(xué)生、合作伙伴和捐助者留意“絕望時(shí)刻”—也就是他們對某種局勢、產(chǎn)品或服務(wù)心灰意冷的時(shí)刻?!敖^望時(shí)刻”跟絆了一跤有些類似。就是你感覺失望或沮喪,恨不得罵聲“該死”,希望周圍的世界能夠有所不同的那種情況。(當(dāng)然,你可以隨意替換你想用的咒罵語言。)

不要只是帶著情緒繼續(xù)工作,要以流水賬的方式記下這些絕望時(shí)刻。這些記錄有可能成為你的創(chuàng)意火花的巨大源泉。實(shí)際上,世界上有許多偉大的發(fā)明就是源自絕望時(shí)刻。創(chuàng)辦eBay的時(shí)候,皮埃爾·奧米迪亞(Pierre OMidyar)正在為在線收集瀝青而垂頭喪氣。因?yàn)闆]有一種可靠的方式發(fā)送隔夜包裹,弗雷德里克·史密斯(Frederick Smith)大為光火,于是他創(chuàng)辦了聯(lián)邦快遞公司。由于不能在銀行的非營業(yè)時(shí)間取款,唐·韋策爾(Don Wetzel)極為不滿,干脆就發(fā)明了如今隨處可見的自動(dòng)取款機(jī)。

要發(fā)揮“絕望時(shí)刻”的優(yōu)勢,你可以從思考、討論或觀察你的目標(biāo)受眾(請參考你的創(chuàng)意簡報(bào))做起。更好的做法是,采訪與你的創(chuàng)意挑戰(zhàn)密切相關(guān)的那些人(客戶、同事、投資者等,具體的選擇取決于你在努力解決什么樣的創(chuàng)意問題)。有哪些自然痛點(diǎn)?哪些地方存在障礙?存在哪些瓶頸?找到“絕望時(shí)刻”之后,你很快就可以發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)意起點(diǎn)。


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