尋獵過程遇阻力

李磊的速度很快，第二天就把招聘的標準和項目進度安排的確認郵件發(fā)到了董樂的郵箱，另外附上了崗位需求說明書，董樂將相關內(nèi)容填寫完整后發(fā)回給李磊，雙方對于人員的招聘標準達成了共識和最終確認。

項目順利啟動了，李磊那邊也開始了在目標行業(yè)和企業(yè)的搜尋過程，董樂每天都會打電話詢問進展。

接下來的幾周內(nèi)，每個崗位平均每周至少有一個候選人推薦，這些候選人都是經(jīng)過了顧問嚴格篩選的，按照招聘標準定制化地開發(fā)了面試的題目，由資深顧問進行面試，并對面試結果進行總結和記錄，每位候選人都有一份簡單但明了的推薦表，里面記錄了顧問對于候選人的總體評價、優(yōu)劣勢、推薦等級等，以供慕瀾的面試人員參考。

董樂先后安排了三次面試，崔世波每次都放下手中的工作很認真地進行面試。到了第六周的時候，他留了兩個海外營銷總監(jiān)和三個研發(fā)總監(jiān)的合適人選，建議由周董進行面試，但是周董一直沒有時間，只是抽空見了其中一個海外營銷總監(jiān)候選人——楊石。遲遲未有進展，崔世波有點著急了，時間拖得太久，獵頭那邊的熱情也會減小的，而且他對楊石很有信心，也跟周董提過，但是不知道為何周董見過之后卻沒有給他反饋。

一天早上，崔世波收到了周董的郵件，打開一看是關于面試的建議，“世波，我見的那個海外營銷候選人楊石，經(jīng)驗夠豐富，但是他要的薪酬比較高，條件也很多，我覺得不能那么著急就定下來，可以再看看。我明天一早飛去外地，這幾天都不在公司，暫時沒有時間面試，其他的研發(fā)總監(jiān)你先把關吧。”

崔世波看完郵件，心里覺得這樣遲遲不確定，很多合適的人選就錯過了，他深刻了解對于這種高端人才來說時機的重要性，于是直接撥通了周董的電話，說明了這三個崗位的重要性和緊迫性，希望周董務必抽時間進行面試和確認。

另外，崔世波也直言他對于海外營銷總監(jiān)人選楊石的看法：“對于海外營銷總監(jiān)的人選我認為還是不錯的，從目前海歸人才市場的情況來看，他是屬于性價比比較高的人選，雖然他希望前一年能在國內(nèi)待至少四個月以上，這個條件對于公司來說可能有點為難，但是這是可以商量的條件，我看重的是他在競爭對手那里積累的經(jīng)驗、魄力以及具有一定吸引力的資源，這些對于我們公司來說是相當重要的?，F(xiàn)階段，我不想錯過這個合適的人選。您認為呢？”

“我考慮一下，下周我回去，我們可以作一個探討。那研發(fā)總監(jiān)的人選，你安排時間吧，我周四或周五的時間可以選擇?！敝芏陔娫捘穷^給了他明確的答復。

崔世波心里的石頭總算落地了，盡快讓董樂通知了幾位研發(fā)總監(jiān)過來面試。此時他的心里就剩下品牌總監(jiān)的候選人了，這是他比較頭疼的，因為直到現(xiàn)在，推薦來的人選都不合適。

搜尋一個諸葛亮，還是組合三個臭皮匠

依照當時顧問給出的品牌總監(jiān)的招聘標準，推薦過來幾個候選人，條件不錯的要求給副總的位置，條件差一點的過不了崔世波這一關。面試幾次之后，李磊重點推薦了其中一位叫楊國明的。

崔世波跟李磊溝通道：“他的品牌策劃能力的確很強，但我覺得他的綜合能力只達到了標準的2/3，管理能力不是很突出，只是個品牌高級經(jīng)理。”

“當時我們訪談的時候了解到，公司在品牌方面之前有一支小團隊。”

“是的，但是多半是我們的副總在直接打理，他們的能力不足，這個我之前也提過?！?/p>

“那么對于目前的那位品牌經(jīng)理，您認為如何？”

“他是公司比較老的員工了，對公司很熟悉也很忠心，但是品牌方面的專業(yè)比較弱，我來公司之前的HRD是想給他進行適當?shù)呐嘤?，把這一塊提升起來，可以勉強扶到總監(jiān)的位置，因為他的管理能力還是不錯的。但是你也知道，整個公司的培養(yǎng)體系沒有搭建起來，專業(yè)提升也僅僅是表面功夫，現(xiàn)在需要如此急迫，這樣揠苗助長不太可取。”

“你的想法我贊同，其實團隊組合的重要性更大于某一位領導的個人能力，你可以從這方面考慮一下。

知識小分享：如何進行團隊能力組合

1.團隊特征是什么？

2.最適合去完成什么任務？

3.團隊成員角色如何分工？

4.還需要什么類型的團隊成員才能更好地完成任務？ “這位品牌經(jīng)理對公司情況十分了解，管理能力也很強，在位的這一年管理做的還可以，但是到了目前階段，對于其品牌策劃和管理的能力要求很高，他明顯是達不到要求的，如果站在互補的原則上來講，候選人楊國明不就是非常好的選擇嗎？”

“你是說遵循互補的原則，讓他們兩個人各自發(fā)揮長處？”

“是的，發(fā)揮團隊最大效能的前提并不是保證每個人都是全才、出類拔萃，那樣其實是變相地浪費資源，尤其是在公司目前的階段，互補原則會更加重要，這樣也是發(fā)揮老員工的長處，調(diào)動其積極性的一個手段嘛！”

聽了李磊的建議，崔世波頓時理解了團隊組合的重要性，雖然他早就知道這個理念，但在實際問題上，還是希望招來的每個人都盡可能完美。此刻他想明白了，立即讓董樂約了楊國明下周的時間，與其他候選人一起見見周董。

知識小分享：互補型團隊組合

互補型團隊的四種類型

1.風格互補：團隊中同時需要任務導向和人際導向的領導風格，比如：CEO為人際導向的領導風格，COO為任務導向的領導風格。

2.才干互補：找到全面、綜合型管理人才比較難，可組合專長互補團隊，比如：CEO具有銷售和營銷背景，COO具備財務或運營專才。

3.特質(zhì)互補：根據(jù)個體在個性特質(zhì)方面的差異劃分，比如：善于制定并傳達遠景規(guī)劃的領導人和精于執(zhí)行能夠?qū)Ｗ⒂诰唧w策略、細節(jié)和后續(xù)情況的領導人。

4.角色互補：根據(jù)個體在領導重心扮演的角色方面的差異劃分，領導人經(jīng)常在組織中扮演分立互補的社會角色，比如：注重管理戰(zhàn)略與管理業(yè)務的領導者和注重管理團隊與管理業(yè)務的領導者。