正文

轉(zhuǎn)變5從產(chǎn)品到服務,再到解決方案(2)

7個轉(zhuǎn)變,讓公司3年勝出 作者:李蓓


(一)良好的社區(qū)的包容性幾乎是無限的

可以把網(wǎng)絡本身看作是一個建設(shè)中的大社區(qū)。所有的信息都可以被發(fā)布,所有的信息也都可以被查找,無限豐富的內(nèi)容為線上社區(qū)的服務體驗創(chuàng)造了良好的條件。

(二)線上社區(qū)可以滿足信息接受者的期望值

當人們擁有尋找和匹配的工具的時候,就可以通過上圖(圖6-4)中的“中間點”以“自服務”的方式找到自己所需要的服務,這一過程必然是“一對一”的,而且不會增加成本。無論你的期望是什么,可以說線上服務都可以提供給你最匹配的內(nèi)容和體驗,這讓每位信息接受者都能滿足他們的期望值。

(三)社區(qū)與客戶體驗共同成長

當社區(qū)忠誠度被加強以后,會有更多的人自愿成為服務的“生產(chǎn)者”——他們開始制造獨一無二的內(nèi)容并無償分享給其他人。這樣就形成了社區(qū)與客戶體驗共同成長的正循環(huán)。

二線上社區(qū)開辟了全新的服務模式

許多“傳統(tǒng)型企業(yè)”也看到了這一點,企業(yè)力圖利用線上社區(qū)增值。

像惠普、三星這樣的企業(yè)積極地為客戶提供線上社區(qū),客戶可以在“三星樂園”這樣的社區(qū)下載手機鈴聲,與其他客戶分享手機背景圖片等。對蘋果來說,如果沒有配套的iTunes和App StoreE,產(chǎn)品的魅力會大打折扣。

現(xiàn)在,要讓這樣的“客戶”,獲得“供應商”提供的最佳體驗服務,經(jīng)營者的重心從最頂端轉(zhuǎn)移到了中間點,從“生產(chǎn)者”決定提供什么、不提供什么轉(zhuǎn)向建設(shè)一個更豐富、更包容的平臺,從服務提供商的角色轉(zhuǎn)向社區(qū)管理者的角色。

當然,在各種形式的線上社區(qū)——新聞組、BBS、網(wǎng)絡論壇、相冊、視頻社區(qū)、交友社區(qū)、博客、微博中,將線上社區(qū)的服務魅力發(fā)揮到標致的還要數(shù)網(wǎng)絡游戲。網(wǎng)絡游戲已經(jīng)將線上社區(qū)服務成功地轉(zhuǎn)化成了真金白銀,并且有多個贏利點,它交付的是純粹的客戶體驗。網(wǎng)絡游戲在很短的時間內(nèi)發(fā)展出了多個流派,創(chuàng)新還在不斷涌現(xiàn)。


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