要構(gòu)建最有活力的企業(yè)，你需要什么樣的人和你配合？你如何才能將個(gè)人創(chuàng)造力和靈活性凝聚為團(tuán)隊(duì)實(shí)力？你怎樣和有著同樣信條的組織競爭呢？

第28節(jié) 網(wǎng)絡(luò)組織的生與死

對于明天的管理者來說，如何才能建立這樣一個(gè)“活的”組織？既然我們已經(jīng)知道，“網(wǎng)絡(luò)組織”本身是“去中心化”的，權(quán)力已經(jīng)被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，當(dāng)組織已經(jīng)有了自己的生命，可以改變自己應(yīng)對變化的時(shí)候，它還可以被管理嗎？

一在“合力”作用下達(dá)到目標(biāo)

“蜂群的靈魂”在哪里……它在何處駐留？

早在1901年，作家墨利斯·梅特林克就發(fā)出了這樣的疑問：“這里由誰統(tǒng)治，由誰發(fā)布命令，由誰預(yù)見未來……”

現(xiàn)在我們已經(jīng)能確定統(tǒng)治者不是蜂王。當(dāng)蜂群從蜂巢前面狹小的出口涌出時(shí)，蜂王只是“跟隨者”，蜂王的女兒負(fù)責(zé)選擇蜂群應(yīng)在何時(shí)何地安頓下來。五、六只無名工蜂在前方偵察，核查可能安置蜂巢的樹洞和墻洞。它們回來后，用約定的舞蹈向休息的蜂群報(bào)告。在報(bào)告中，偵察員的舞蹈越夸張，說明它找到的地點(diǎn)越好。