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第2課:不要讓大腦長期放假(14)

王永慶給年輕人的9堂經(jīng)營課 作者:劉婷婷


其實(shí),早在20世紀(jì)90年代,柯達(dá)公司的總裁兼首席執(zhí)行官丹尼爾?卡普(Daniel A.Carp)就曾經(jīng)宣布:柯達(dá)公司全面向數(shù)字成像技術(shù)轉(zhuǎn)型??逻_(dá)公司將會(huì)削減72%的紅利,并且向數(shù)字成像技術(shù)投資三十億美元,但是卻遭到部分股東的頑強(qiáng)抵抗,這個(gè)計(jì)劃只好暫時(shí)擱置。到了2004年,柯達(dá)公司開始嘗到苦頭,為了實(shí)現(xiàn)從底片業(yè)務(wù)到電子產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)耗資超過三十億美元,柯達(dá)公司只好大量裁員。2004年和2005年,柯達(dá)相機(jī)曾經(jīng)風(fēng)靡美國,甚至打敗索尼公司,但是由于沒有將底片業(yè)務(wù)拋開,業(yè)績依然快速下滑??逻_(dá)公司并未及時(shí)制定有效的策略,因此錯(cuò)過數(shù)字產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展時(shí)期,最后讓佳能、尼康、索尼等企業(yè),迅速的占領(lǐng)市場??逻_(dá)公司不僅跌出全球五百大公司的行列,其股票更是大幅度下跌,一度成為每股僅六美元的垃圾股票。2009年,更是柯達(dá)公司雪上加霜的一年,不僅業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重,甚至裁撤核心產(chǎn)品,也無法減輕柯達(dá)公司的沉重債務(wù)??逻_(dá)公司現(xiàn)任的CEO,不得不把營利恢復(fù)的時(shí)間,延后到2011年。

數(shù)字成像技術(shù),不僅摧毀傳統(tǒng)的底片,也摧毀故步自封的柯達(dá)公司。柯達(dá)公司被淘汰,正是因?yàn)槠涔蓶|沒有想清楚一個(gè)道理——數(shù)字成像技術(shù),將會(huì)徹底的取代傳統(tǒng)的底片。柯達(dá)公司站在時(shí)代洪流的對立面,固守著它曾經(jīng)有的輝煌和榮譽(yù),慢慢的將自己陷入難以挽回的困境。

時(shí)代是無情的,它會(huì)對保守的柯達(dá)公司無情,也會(huì)對不知前進(jìn)的我們無情!

但是,跟隨時(shí)代進(jìn)步,一定要切忌跟風(fēng)。在現(xiàn)實(shí)生活中,比起有眼光的開拓,更多的是模仿和跟風(fēng)。經(jīng)常是某一個(gè)新產(chǎn)品在市場上暢銷,過了幾天之后,就會(huì)出現(xiàn)許多類似的新產(chǎn)品。這種模仿和跟風(fēng),不僅無法得到市場,還會(huì)因?yàn)榕c大量產(chǎn)品競爭,進(jìn)而兩敗俱傷。

有一個(gè)商人,帶著兩袋大蒜,來到遙遠(yuǎn)的阿拉伯。當(dāng)時(shí),居住在阿拉伯的人們,并沒有見過大蒜,更沒有吃過大蒜。于是,他們用當(dāng)?shù)刈顭崆榈姆绞?,款待這個(gè)商人,臨別的時(shí)候,還送給他兩袋金子。另一個(gè)商人聽說之后,不且認(rèn)為無法用金子表達(dá)他們的感謝之情。經(jīng)過再三的考慮,他們決定送給這個(gè)商人兩袋大蒜。

跟隨時(shí)代,我們可能會(huì)得到寶貴的金子,但是如果盲目跟風(fēng),金子就會(huì)變成廉價(jià)的大蒜。


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