我想這是因為他是一個善于策劃與自我策劃的人吧。

秋天里的你，也許已經(jīng)明白了策劃其實是一個人必須掌握的人生工具，一個成就你的銳器。

我總跟企業(yè)家說，我覺得真正的戰(zhàn)爭應(yīng)該在策劃上，市場就是戰(zhàn)場，競爭就是戰(zhàn)爭，盡管這樣的形容有點夸張，但是在一個發(fā)展中的市場環(huán)境下，有時候戰(zhàn)爭還會升級為“核戰(zhàn)”，為了報復(fù)竟然愿意兩敗俱傷、同歸于盡，所以，在這個不見硝煙的戰(zhàn)場上誰掌握了“策劃力”，誰策劃得出類拔萃、行云流水，誰就能贏得市場，成就明天。

有的企業(yè)家聽不懂。

我只好解釋。你的產(chǎn)品起什么名字，名字的競爭力在哪里，名字會不會成為一個品類的名字，你是不是能夠創(chuàng)造一個新的品類？你的定位是什么，你需要舍棄什么加強什么，你的LOGO能不能跟上時代，在同行中夠獨特嗎？你的市場在哪里，誰是你的消費者，你要怎么跟你的消費者講故事，你怎么讓他們對你與別人不同的優(yōu)勢一目了然，你給他們的購買理由足夠打動他們嗎？你在這個行業(yè)算老幾，作為老二你的戰(zhàn)略是什么，你還想多元化嗎，你五年的發(fā)展計劃是什么？你的研發(fā)能夠厚積薄發(fā)嗎，你真的是想通過你的產(chǎn)品造福百姓順帶賺錢嗎？你的新工廠要設(shè)在哪里，怎么規(guī)劃，要建什么風(fēng)格的辦公大樓？與加拿大公司的合作你能學(xué)到什么，你出國考察了嗎？你的團隊跟得上公司的發(fā)展嗎，你的企業(yè)文化夠進取嗎，還是掛在墻上裝裝樣子？你的副總是一個什么樣的人，你了解他嗎，你怎么能讓他真正成為你值得信任的人？你的員工愛你嗎，你為他們做了哪些超出一個董事長應(yīng)該做的事情？你的渠道覆蓋全國了嗎，你的經(jīng)銷商每年得到你們多少支持呢？

這一切的一切，哪個不需要策劃，哪個不會因為策劃而無中生有，無所不有。

策劃是什么？

策劃就是人類為人，怎么為人，人類做事，怎么做事的智慧和方法。