這不是在為貌似即將被顛覆的紙媒唱挽歌，而是說，紙媒的圖謀必須有容乃大，英國《金融時報》的做法是讓自己的網(wǎng)站成為一個大型的廣告品牌調查公司，以此與讀者和廣告主互動；在讀者的郵箱收到免費的電子內容時，同時也收到了賞心悅目的廣告。CNN的做法是，干脆讓網(wǎng)站成為一個交流平臺，在線即可完成許多報道采集工作。

商業(yè)性的門戶網(wǎng)站的新聞采集模式也將得到改觀。北京萬科公司在“中國會”舉辦的新年答謝媒體宴會上，被搜狐網(wǎng)收購的焦點房地產(chǎn)網(wǎng)負責人龔宇與筆者也在被邀之列，在席間龔宇以焦點網(wǎng)為例談到了地產(chǎn)網(wǎng)絡廣告2003年每季度上升的幅度。時隔不久，地產(chǎn)大腕潘石屹的助理許洋先生在電話中談到，他們的廣告投放和宣傳重點也在從傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡媒體傾斜，在列席聽取某個港資開發(fā)的樓盤項目的廣告策劃會時，我同樣對這種廣告策略的變化感同身受。

正是廣告模式的變化帶動著新聞采集模式的變化，廣告的涌入推動著網(wǎng)站新聞采集的舊模式被打破，他們邁出了先驗性的一步：開始進行產(chǎn)業(yè)新聞的自采工作。據(jù)我所知，搜狐焦點房地產(chǎn)網(wǎng)以投資方的形式介入傳統(tǒng)紙媒，他們與《股市》雜志合作推出了《樓市（版）》；而搜房網(wǎng)也進軍紙媒，他們在今年投資改刊推出了一本新雜志《樓王》。也就是說，當網(wǎng)站以投資方的身份進駐傳統(tǒng)紙媒后，他們打破了一個僵局：無法獲得采訪的權利獲得了釋放，主宰內容的意志變得更加堅定，而不是被動地接收和編輯，從而獲得更加主動的權利，也使其他紙媒從免費向其提供內容到獲利性提供內容的決心變得更加迫切，同樣地，紙媒的多元化發(fā)展也在彰顯著一種可能，一個強大的、有著上市公司背景的大型網(wǎng)站“投資”“兼并”“合作”經(jīng)營紙媒的發(fā)展框架是多贏的，單一紙媒整合為多元化媒體集團并進入股市無疑是最佳選擇。從這一點說，紙質傳統(tǒng)更是要從傳媒運營構架上被網(wǎng)絡所顛覆，正所謂不破不立。

新浪在這一點上并未露出雄心，倒是搜狐在合縱連橫的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路上走得更遠一些，他們已經(jīng)有了一本《樓市》產(chǎn)業(yè)雜志。老邁是一個多么令人遲疑的詞匯，它指向著沒落的傳統(tǒng)。甚至于我們看到，體現(xiàn)在領袖的位置上，我們可資嘲弄的是，推開國營體制的羈絆，在傳媒資本市場和內容運營上活躍的發(fā)行人和主編是反傳統(tǒng)的、反老邁的，是小于35歲的20世紀70年代生的年輕人，包括南方報業(yè)集團的沈灝、向熹等人，同樣也包括門戶網(wǎng)站的一批新聞人，他們都有一個共同特點：從一線的報道工作做起，很快完成原始的技術和經(jīng)驗積累，以加速度的方式打破傳統(tǒng)，并擁有開創(chuàng)新局面的能力，與老邁的、因官僚調令而獲得某個位置的患得患失的人相反，如果那個職位沒有做事的空間，他們毫不害怕離去，也有能力毫不猶豫地自封為王，重新起事。

相對來說，比起紙媒那些鋒芒畢露的年輕人，網(wǎng)站的新銳人物要顯得低調得多，現(xiàn)任新浪網(wǎng)副總編的魏來和搜狐網(wǎng)的曾伏虎就是這樣的人，作為20世紀70年代生人，他們的年輕足夠讓所有人大吃一驚，但是，歷史將告訴我們，正是他們推動著紙媒的快速裂變、分化和改寫，在顛覆紙質傳統(tǒng)的過程中，我必須讓他們從幕后走到前臺。

四年前，我去新浪網(wǎng)采訪過魏來，那是件私活，詩人大衛(wèi)當年在商務印書館的《今日東方》做編輯，鑒于他對我所做人物報道的好感，便把采訪魏來的活計交給了我?！皰挈c稿費換酒喝”，大衛(wèi)這樣說，我也就這樣做。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)的第一輪燒錢擴張業(yè)已在內地完成，就像人體充血的海綿體，經(jīng)歷了高潮的快感后，正在慢慢回血。要拖到當年年底，我才有幸目睹和見證張朝陽在中國企業(yè)家論壇上一字一頓發(fā)出的金屬般冰冷的聲音：“中國互聯(lián)網(wǎng)的寒冬已經(jīng)到來?！北M管張朝陽所到之處，依然有人潮洶涌地圍上去，簽名拍照者眾，但偶像似乎已經(jīng)走到了黃昏。